Führungskräftetraining - Seite 1 - Heinz Peter Wallner - Führungskräftetraining und Organisationsberatung

Ansätze im Führungskräftetraining

Führungskräfte stehen heute vor ganz neuen Herausforderungen, die hoch komplexe, extrem dichte und volatile Arbeitswelten mit sich bringen. Viele sind an ihrer Belastungsgrenze angekommen und dennoch bleiben zentrale Probleme ungelöst. Das liegt daran, dass herkömmliche Führungs- und Managementkompetenzen besonders in Krisenzeiten nicht mehr ausreichen. Es braucht Kompetenzen für den Umgang mit Ungewissheit und hoher Komplexität. Das ist oft ein neues Terrain für Führungskräfte auf allen Ebenen des Managements.

Themen im Führungskräftetraining

Ich biete Ihnen ein individuelles, maßgeschneidertes Führungskräftetraining in reinen Online-Formaten oder mit blended Learning-Konzepten (Präsenz & Online). Meine neuen Ansätze im Führungskräftetraining orientieren sich an den aktuellen Herausforderungen der Zeit. Mein Angebot zum Download (jedes Seminar ist auch online durchführbar):

Heinz Peter Wallner – Leistungsangebot Fuehrungskraeftetraining 2020

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Reine Online-Kurse

Reine Online-Kurse sind auf verfügbar: Selfleadership (Udemy), Führen im Change, Umgang mit hoher Komplexität (Führungskräfte-SUITE) über die Lernplattform Blink.it.

Im Anschluss finden Sie ausgewählte Artikel zu spannenden Themen, die in meinen Führungskräftetrainings bearbeitet und diskutiert wurden. Diese Themen spannen einen weiten Bogen, im Kern geht es aber immer um eine neue, lebendige, ganzheitliche und wirksame Führung.

Das Bild ist zweigeteilt. Auf der linken Seite findet sich ein Bild eines Heißluftballons mit mehreren Menschen im Korb. Auf der rechten Seite, die einen orangen Hintergrund hat, steht der Titel des Blogbeitrags: Navigation im Beweglichen – Wie Ihnen die Ambidextrie dabei helfen kann.

28. März 2023by Heinz Peter Wallner

Navigation im Beweglichen – Wie Ihnen die Ambidextrie dabei helfen kann

Das Bild ist zweigeteilt. Rechte Seite: dunkelgrauer Hintergrund, der Titel des Beitrags in weißer Schrift, linke Seite: das Buchcover von "train the eight Leadership".

28. März 2023by Heinz Peter Wallner

Radikales Bewahren oder/und der Exzess ins Unplanbare

Weißes Pferd in Winterlandschaft

12. Dezember 2022by Heinz Peter Wallner

Beidhändige Führungskräfte – Ambidextrie als neue Kompetenz

Das Bild zeit die drei FührungsexpertInnen Andrea Amberger, Ulrich Puntigamm, Heinz Peter Wallner auf einer Dachterrasse stehend mit Blick über die Wiener Innenstadt. Beworben wird das Führungskräfteentwicklungsprogramm The Spirit of Agile Leadership

8. Oktober 2022by Heinz Peter Wallner

The Spirit of Agile Leadership

21. Juni 2021by Heinz Peter Wallner

Über Krisen, Kletterrosen und den Way of Life

Das Bild zeigt auf der rechten Seite das Cover des Buches TAKE FIVE. Auf der linken Seite steht der Text "Fünf Schlüsselfragen für ein bewussteres Leben" auf grünem Untergrund.

20. Februar 2021by Heinz Peter Wallner

Fünf Schlüsselfragen für ein bewussteres Leben

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Links wird ein Deposit-Foto gezeigt, das eine Weggabelung zeigt. Es muss eine Entscheidung getroffen werden. Rechts ist ein grünes Feld mit dem Text: Krisenstrategien – From EGO to ECO.

30. August 2020by Heinz Peter Wallner

From Ego- to Eco-Strategies – Auswege aus der Krise

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto eines Studiomikrofons vor einer rohen Wand. Die rechte Bildhälfte zeigt eine schwarze Fläche mit dem weißen Text: „Konzeption: Online-Trainings für Führungskräfte“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

15. Mai 2020by Heinz Peter Wallner

Online-Führungskräftetraining – Konzeption und Praxisbericht

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt eine kleine Gruppe junger Menschen, die sich im Kreis aufstellen und die Hände in der Mitter übereinander reichen. Die rechte Bildhälfte zeigt eine hellgelbe Fläche mit dem grauen Text: „Führen und führen lassen“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Andreas Weber.

28. April 2020by Heinz Peter Wallner

Führen und führen lassen – eine Beziehung in Veränderung

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein künstlerische Darstellung von Dodo Kresse – creative club dodo. Die in blau gehaltene Malerei zeigt Umrisse des Mondes und in weißer Farbe die Kontur einer Möwe. Die rechte Bildhälfte zeigt eine graublaue Fläche mit dem weißen Text: „Führung – ein Abenteuer von Welt“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Peter Sloterdijk.

1. März 2020by Heinz Peter Wallner

Führungskraft werden – ein Abenteuer von Welt

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer alten Taschenuhr aus Gold. Die Zeiger zeigen 5 Minuten vor 12 Uhr an. Die rechte Bildhälfte zeigt eine tiefblaue Fläche mit dem weißen Text: „SELF-LEADERSHIP und die Dringlichkeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Peter Sloterdijk.

17. Februar 2020by Heinz Peter Wallner

Selfleadership braucht Dringlichkeit

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Löwenzahlblume mit Samenkugel vor einem hellblauen Himmel. Die rechte Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „SELF-LEADERSHIP. Das Prinzip Anfang“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Inspiriert von Peter Sloterdijk.

8. September 2019by Heinz Peter Wallner

Selfleadership und der Anfang

19. August 2019by Heinz Peter Wallner

Landkarte der Komplexität

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer blühenden Löwenzahnblume. Man sieht nur die gelbe Blüte und im Hintergrund einen strahlend blauen Himmel. Die linke Bildhälfte zeigt eine ebenso hellgelbe Fläche mit dem grauen Text: „Komplexität: Wie wir sie nutzen können!“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

2. August 2019by Heinz Peter Wallner

Warum sich ein Flirt mit der Komplexität lohnt

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto zweier Tiere. Eine kleine Katze und ein junger Hund, ein Whippet, fressen aus kleinen Metallschüsseln. Die linke Bildhälfte zeigt eine hellbraune Fläche mit dem weißen Text: „Teams als komplexe, adaptive Systeme“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

15. Juli 2019by Heinz Peter Wallner

Teams als komplexe, adaptive Systeme

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer Illustration aus Handskizzen. Gezeigt werden Skizzen eines Ikosaeder, einer liegenden Acht, einer Spirale und handschriftlicher Text schwarz auf Weiß. Die linke Bildhälfte zeigt eine hellblaue Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Intuitive Entscheidungen“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

20. Juni 2019by Heinz Peter Wallner

Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer rohen, roten Ziegelwand mit alten Ziegelsteinen. Darüber ist ein Fischernetz aufgehängt. Das Netz ist durch ein weißes Seil zusammengehalten. Am Seil hängen orange-rote kleine Schwimmbälle. Die linke Bildhälfte zeigt eine rote Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Lösung der Aporie im Dialog“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

3. Juni 2019by Heinz Peter Wallner

Die Lösung der Aporie (Ambiguity)

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer roten Leuchtboje, die im Meer nahe der Küste schwimmt. Das Wasser ist türkis-blau. Dahinter ist ein Stück der Küste in Kroatien zu sehen. Die linke Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Freischwebende Aufmerksamkeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

26. Mai 2019by Heinz Peter Wallner

Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Bild mit schwarzem Hintergrund. Darüber sind grüne Zahlen- und Buchstabenreihen. Es erinnert an alte Anzeigen von Computerbildschirmen. Die linke Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Strategien für Führungskräfte“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

22. Mai 2019by Heinz Peter Wallner

Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines Spinnennetzes, das in der Morgendämmerung mit Tau benetzt ist. Der Hintergrund ist dunkelgrün und orange. Die rechte Bildhälfte zeigt eine dunkelblau-grüne Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: zwischen Ingnoranz und Intuition“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

5. Mai 2019by Heinz Peter Wallner

Komplexität – zwischen Ignoranz und Intuition

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild einer kleinen Weltkugel, die von einer Hand gehalten wird. Der Globus ist grün mit Blättern und erinnert an eine Zitrone. Der Hintergrund ist ebenso gelb-grün. Die rechte Bildhälfte zeigt eine hellgrüne Fläche mit dem dunkelgrünen Text: „Agilität und Experimentalismus“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

25. April 2019by Heinz Peter Wallner

Experimente und die Nebenwirkungen der Agilität

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines komplexen Systems. Es dürfte sich dabei um ein pflanzliches Zellsystem handeln, das im Querschnitt vergrößert gezeigt wird. Die rechte Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „Reine Planung und Schmutzige Agilität“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

14. April 2019by Heinz Peter Wallner

Von reiner Planung zu schmutziger Agilität?

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild des Planeten Erde aus dem All fotografiert. Der Hintergrund ist schwarz. Zusehen sind Europa und Asien. Die rechte Bildhälfte zeigt eine blaue Fläche mit dem weißen Text: „Führen heißt heute Sphären zu bilden“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

31. März 2019by Heinz Peter Wallner

Führungsarbeit und Beziehungsqualität

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines Werkes der Künstlerin Dodo Kresse (creativeclub.blog). Es ist eine Illustration, die eine Art Mond zeigt. Der grau-blaue Mond wirkt mystisch. Im rechten unteren Bereich fliegt ein großer weißer Vogel. Die rechte Bildhälfte zeigt eine grau-blaue Fläche mit dem dunkelblauen Text: „Der wollende Wille: Motivation“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

24. März 2019by Heinz Peter Wallner

Menschen motivieren – der gewollte Wille

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines Werkes der Künstlerin Dodo Kresse (creativeclub.blog). Es ist eine Illustration, die Briefpapier, Kuverts und ein altes Bild mit einem Heißluftballon zeigt. Der Name „Madame Di Men Sion“ wurde mit einer Füllfeder auf ein Blatt geschrieben. Die Illustration ist schwarz weiß. Die rechte Bildhälfte zeigt eine braune Fläche mit dem dunkelbraunen Text: „Über die Kritik an der Führung“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

17. März 2019by Heinz Peter Wallner

Kritik an der Führung – die zwei Dimensionen

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines Werkes des Künstlers Tomas Saraceno (Argentinien). Es ist ein Foto seiner Galaxien, die er mit schwarzen Schnüren bindet und vernetzt. Zu sehen ist eine dreidimensionales Netzwerk aus dicht vernetzten schwarzen Schnüren in Raumgröße. Die rechte Bildhälfte zeigt eine braune Fläche mit dem gelben Text: „Die drei Reden der Führungskraft“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

10. März 2019by Heinz Peter Wallner

Führungskommunikation und die drei Reden

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt einen Text auf hellgelbem Hintergrund: Die Überschrift in blau gehalten lautet: Synthese. Darunter steht in weißer Schrift der Text: Immer im Modus der Übung bleiben, um dann von Leben so richtig verwöhnt zu werden. Die rechte Bildhälfte zeigt eine gelbe Fläche mit dem blauen Text: „Der akrobatische Weg der Führungskraft“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

3. März 2019by Heinz Peter Wallner

Der akrobatische Weg der Führungskraft

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Frauenhand, die mit einer alten Feder schreibt. Das ganze Foto wirkt sehr alt. Die Motive sind aus dem 18 Jahrhundert genommen. Der Text: Dim En Sion soll einen mystischen Charakter erzeugen. Die rechte Bildhälfte zeigt eine violette Fläche mit dem gelben Text: „Wie oben so unten. Wer braucht schon Vertikaldifferenzen?“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

24. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Abbau der Vertikaldifferenzen – wollen Sie das als Führungskraft wirklich?

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Frau, die in einem Liegestuhl liegt. Ihr Hund steht bei ihr. Sie ist von einem Kreis an alten Olivenbäumen umgeben und einigen großen Steinen, die einen Steinkreis bilden. Die rechte Bildhälfte zeigt eine hellrote Fläche mit dem dunkelroten Text: „Motivation braucht Helden“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

20. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Motivierte Menschen sind Helden der Zusammenbruchsvertagung

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt eine Illustration, die den Widerspruch zwischen Verändern und Bewahren aufzeigt. Mittig findet sich in großen roten Buchstaben das Wort „Entwicklung“. Die rechte Bildhälfte zeigt eine gelbe Fläche mit dem roten Text: „Vom Sein und Werden in der heutigen Zeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

17. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Der Test: Können Sie sich guten Gewissens sehen lassen?

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Frau, die auf einer Steinstiege sitzt. Hinter der Frau ist eine Wand sichtbar, die wie eine alte Schultafel aussieht und auf der einige Texte stehen, die kaum lesbar sind. Die rechte Bildhälfte zeigt eine organge Fläche mit dem roten Text: „Entgeisterung & Organisationen“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

15. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Agile? Wider die rationalistische Entgeisterung der Organisationen

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto von einigen roten Klappsesseln, die im Kreis auf einer Wiese aufgestellt sind. Der Sesselkreis ist nicht mehr geordnet, was darauf hinweist, dass die Menschen den Kreis verlassen haben. Die rechte Bildhälfte zeigt eine hellgrüne Fläche mit dem roten Text: „Verwöhnung und Stress“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

10. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Verwöhnungstendenzen in unserer Gesellschaft

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt eine Fotomontage einer Sternenkarte. Statt der Namen der Sterne stehen beschreibende Texte zum Thema Veränderung auf der Karte. Zum Beispiel „Milchstraße der Veränderung“ oder „Galaxie der Glaubenssätze“. Die rechte Bildhälfte zeigt eine orange Fläche mit dem violetten Text: „Vom Chaos aufwärts“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

8. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Der Weltzustand vom Chaos aufwärts betrachtet

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer noch leicht brennenden Glut. Das Feuer soll Energie ausdrücken. Die rechte Bildhälfte zeigt eine graue Fläche mit dem gelben Text: „Vorbild und Vollende“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

3. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Offene Stelle: Co-Redakteur einer Vollendungsgeschichte

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer alten Säulenhalle in einer verfallenen Fabrik in Venedig. Die Säulen sind sehr stark und aus Ziegeln gebaut. Die rechte Bildhälfte zeigt eine dunkelblaue Fläche mit dem gelben Text: „Der übende Mensch“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

2. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Einige Minuten, um die Gegenwart zu erhellen

7. Januar 2019by Heinz Peter Wallner

Maximaler Lernerfolg – oder die Suche nach den Essenzen des eigenen Tuns

Fokus Self-Leadership: Das Bild zeigt eine ganze Reihe weißer Doninosteine, die gerade umfallen. Die Steine sind alt und aus Holz. Die Punkte auf den Steinen sind schwarz und vertieft. Der Tisch zeigt eine schwarze spiegelnde Oberfläche.

26. Dezember 2018by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership – eine höchst agile Entwicklungsstruktur

2. Mai 2018by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: Entwicklung als Führungskraft mit Resonanz im „Dreiklang“

Altes Gasfeuerzeug aus Messing mit brennender Flamme. Das Feuerzeug ist von der Marke Zippo. Der Hintergrund des Bildes wirkt grau, weil er unscharf ist.

22. April 2018by Heinz Peter Wallner

Bewältigungsstrategien für instabile VUCA-Umwelten

Kompass - Foto von Dodo Kresse: Alter Kompass aus Messing mit aufgeklapptem Deckel. Der Kompass ist aufgestellt, sodass er sich zeigt, wie eine Uhr. Der Untergrund wirkt ebenso metallisch glänzend. Am oberen rechten Teil spiegelt sich das Licht.

14. Januar 2018by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: Liebt mich die Welt auch wirklich?

Uhr - 5 vor 12.oo, Foto von Dodo Kresse

29. Dezember 2017by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: die VUCA Welt und andere Belastungen

Depositphotos_27485595_l-2015

27. Dezember 2017by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: Die komplexe Welt

5. Dezember 2017by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership – Aspekte für das Führungskräftetraining

3. Dezember 2017by Heinz Peter Wallner

Mentale Fitness und Gesundheit mit Business Energetik – neue Aspekte im Führungskräftetraining?

22. Mai 2017by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership – Sicherheit für Führungskräfte im Change-Delirium

20. Februar 2017by Heinz Peter Wallner

Wir brauchen eine neue Führung! 10 Thesen

13. Dezember 2016by Heinz Peter Wallner

Komplexität erfordert Widerspruchskompetenz – Zentrale Fragen im Führungskräftetraining

25. September 2016by Heinz Peter Wallner

Fokus Self Leadership – ganzheitliches Führungskräftetraining

8. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Handlungsmöglichkeiten (5/5)

8. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Lebendigkeit wieder finden (4/5)

8. September 2016by Heinz Peter Wallner

Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Organisations-Perspektive (3/5)

6. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die gesellschaftliche Perspektive (2/5)

5. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)

24. August 2016by Heinz Peter Wallner

Umgang mit Komplexität – Führungskräfte an der Belastungsgrenze

27. März 2016by Heinz Peter Wallner

Der Mensch und seine Entwicklung – Willenskraft

23. Januar 2016by Heinz Peter Wallner

Führung und Management sind im Umbruch – Komplexität meistern

5. Dezember 2015by Heinz Peter Wallner

Führung unter hoher Komplexität – Entscheidung – Veränderung – Intuition

26. September 2015by Heinz Peter Wallner

Colours of Happiness – Die 5 Prinzipien erfolgreicher Veränderung

Das Bild zeigt Dr. Heinz Peter Wallner sitzend in einem Plenum in einer angeregten Diskussion. Er argumentiert und gestikuliert mit den Händen. Er ist von der Seite zu sehen.

8. Juli 2015by Heinz Peter Wallner

Intuition im Business – der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

4. Juni 2015by Heinz Peter Wallner

Schwerpunkt Intuition im Business-Alltag

Madame Di Men Sion: Bild einer Frau mit langen schwarzen Haaren, die auf einer Steinstiege sitzt und eine Schreibfeder in der Hand hält. Über das Bild sind alte Texte gelegt, die alte Symbole enthalten. Das gesamte Bild macht einen mystischen Eindruck.

15. Mai 2015by Heinz Peter Wallner

Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition (Teil 2)

Liegende Acht LILA Management Kresse-Wallner: Acrylbild von Dodo Kresse. Rot-oranger Hintergrund, der gespachtelt wurde. In etwas hellerem Ton ist eine große liegende Acht zu erkennen. In der liegenden Acht steht der TEXT: Experimentierraum, Reflexion, Vision, Bewertung.

4. Mai 2015by Heinz Peter Wallner

Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition als Entscheidungskompetenz (Teil 1)

21. Februar 2015by Heinz Peter Wallner

Musik als Spiegel des Unternehmens

17. Januar 2015by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung in attraktiven Lernatmosphären

6. Januar 2015by Heinz Peter Wallner

Zukunft denken? Die Abkehr von der Zukunft als einzige Chance

20. Dezember 2014by Heinz Peter Wallner

Hierarchie oder Netzwerk?

24. November 2014by Heinz Peter Wallner

Corporate Sustainability braucht SMARTE Strategien und SMARTE Führungskräfte

18. Oktober 2014by Heinz Peter Wallner

Dauernd in Bewegung bleiben – Herausforderungen an Führungskräfte in naszierenden Unternehmen

30. September 2014by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliches Führungskräftetraining – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

27. Juni 2014by Heinz Peter Wallner

Nachhaltige Innovationskultur in der Führungsarbeit

17. Mai 2014by Heinz Peter Wallner

Drei Führungsprinzipien in der Führungsarbeit

1. Mai 2014by Heinz Peter Wallner

Self-Leadership – Wie Sie sich selbst auf Kurs bringen

Fotocredit: Fotolia - Bild einer Blumenwiese, die mit einer Gießkanne gewässert wird.

28. Februar 2014by Heinz Peter Wallner

Der Weg aus der Knechtschaft – Führungskräfte motivieren ihre MitarbeiterInnen

30. Dezember 2013by Heinz Peter Wallner

Persönliche Entwicklung als Führungskraft

5. Dezember 2013by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliche Veränderung und Lernen für Führungskräfte

23. November 2013by Heinz Peter Wallner

Führungskräfte unter Druck – Demotivation und Widerstand, Burn-outs und andere Formen des Mimosentums

1. November 2013by Heinz Peter Wallner

Veränderung in Unternehmen – Perspektiven für das Führungskräftetraining

25. Oktober 2013by Heinz Peter Wallner

Entzauberung der Zauberformeln – Persönlichkeitsentwicklung

13. Oktober 2013by Heinz Peter Wallner

Management 4.0 – Nur ein Update oder ein radikaler Neuanfang in Unternehmen?

6. Oktober 2013by Heinz Peter Wallner

Das Spiel mit Macht und Angst in Unternehmen – Woran Führungskräfte denken sollten

21. September 2013by Heinz Peter Wallner

Wirtschaften unter hoher Komplexität

Das Bild zeit eine Wand, die aus großen Würfeln besteht. Die Würfel können sich auf einer vertikalen Achse drehen. Einige Würfel zeigen ein Bild eines grünen Waldes, andere einen Himmel voller Blitze. Die unterschiedliche Verdrehung der Würfel macht das Bild interessant.

16. September 2013by Heinz Peter Wallner

Widersprüche kann man lieben – Eine Anleitung für Führungskräfte

13. September 2013by Heinz Peter Wallner

Wirtschaften mit Widersprüchen – Zukunft Nachhaltigkeit

20. März 2013by Heinz Peter Wallner

Die Sprache der Macht – Ideen für eine neue Führungskommunikation

4. Dezember 2012by Heinz Peter Wallner

Im Zeichen der Veränderung – persönliche Entwicklung und eine neue Führung

1. Oktober 2012by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliches Weltbild. Heureka?

12. Juli 2012by Heinz Peter Wallner

Gastbeitrag: Vom Hirn zum Herzen

13. Mai 2012by Heinz Peter Wallner

Führen ist ein Kirschenessen

16. Februar 2012by Heinz Peter Wallner

Ganzheitlich nachhaltige Entwicklung und ganzheitliche Führung

30. Januar 2012by Heinz Peter Wallner

Unternehmenskultur der Sorge, Freude oder Gleichgültigkeit

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

24. Oktober 2011by Heinz Peter Wallner

Die beste aller Gesellschaften

8. Oktober 2011by Heinz Peter Wallner

Über die Heiterkeit und die Widersprüche der Nachhaltigkeit

20. Juni 2011by Heinz Peter Wallner

Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell – Zukunftsfähigkeit für Unternehmen

2. Juni 2011by Heinz Peter Wallner

Ein Essay über Komplexität und das Leben (Teil 2) – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

29. Mai 2011by Heinz Peter Wallner

Komplexität im Leben (Teil 1) – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

25. April 2011by Heinz Peter Wallner

Europa, wach auf und lass die Frösche springen! Ganzheitlich nachhaltige Entwicklung

2. Februar 2011by Heinz Peter Wallner

Wie Leitbildentwicklung und Nachhaltigkeit gelingt

10. Januar 2011by Heinz Peter Wallner

Persönliche Entwicklung und Lebensziele mit positivem Wording

24. Dezember 2010by Heinz Peter Wallner

Im Zeichen der Veränderung

10. Dezember 2010by Heinz Peter Wallner

Das Tabu des Scheiterns und der Umgang mit dem Misserfolg

29. November 2010by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliche Innovation ermöglichen – dem Dickicht der Zwergenwelt entfliehen?

25. November 2010by Heinz Peter Wallner

Veränderung in 80 Tagen

27. Oktober 2010by Heinz Peter Wallner

Karriere – ein Begriff zum Verlieben?

10. Oktober 2010by Heinz Peter Wallner

Geschäftsmodelle zukunftsfähig gestalten

1. August 2010by Heinz Peter Wallner

Schwärmen für Veränderung und der Schutz der liegenden Acht

13. Juni 2010by Heinz Peter Wallner

Führungskräftetraining für die Veränderung

28. Mai 2010by Heinz Peter Wallner

Persönliche Entwicklung – die ganzheitliche Weiterbildung

2. Mai 2010by Heinz Peter Wallner

Kraft aus Visionen oder Kraft aus dem Jetzt? Einem Widerspruch auf der Spur

11. April 2010by Heinz Peter Wallner

Brauchen wir Meinung und Wahrheit?

21. März 2010by Heinz Peter Wallner

Ein Augenblick ohne Wertung kann ein Leben verändern

7. März 2010by Heinz Peter Wallner

Flowteams und Selbstorganisation

21. Februar 2010by Heinz Peter Wallner

Motivation – Was bewegt Menschen wirklich?

14. Februar 2010by Heinz Peter Wallner

Persönliche Entwicklung braucht Zukunft und Vergangenheit

7. Februar 2010by Heinz Peter Wallner

Führungskräfte und Resonanzen

1. Februar 2010by Heinz Peter Wallner

Macht und Kraft in Unternehmen

27. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

Ist Bloggen eine neue Kunst? Ein Beitrag zur Linkkultur

24. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

Kräfte der Führung und die Aporie

19. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

Wandel und das Gesetz der Anziehung

9. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

Globalisierung und das Unwahrscheinliche

3. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

95 Thesen für eine neue Wirtschaft – Teil II

5. Dezember 2009by Heinz Peter Wallner

Wirtschaft und Nachhaltigkeit – Formentraum oder Erwachen?

29. November 2009by Heinz Peter Wallner

Lernmodelle und die polaren Kräfte

22. November 2009by Heinz Peter Wallner

Motivation und Begeisterung

13. November 2009by Heinz Peter Wallner

Am Punkt der Entscheidung: Wo Leben entsteht

7. November 2009by Heinz Peter Wallner

Das Verwirrspiel um Ursache und Wirkung

26. Oktober 2009by Heinz Peter Wallner

Selbstführung – Nichts kann am Menschen bleiben, wie es war. Du musst Dein Leben ändern (RMR).

Train the eight Abbildung mit der liegenden Acht

21. Oktober 2009by Heinz Peter Wallner

Selfleadership – Vertikale Spannung – Was ist am Ende der Steigerung noch „oben“?

16. Oktober 2009by Heinz Peter Wallner

Wie Veränderung gelingt

11. Oktober 2009by Heinz Peter Wallner

Entwicklung und vertikale Spannungen

3. Oktober 2009by Heinz Peter Wallner

Die Welt der Veränderung – Die Mühen der Ebene – train the eight

30. September 2009by Heinz Peter Wallner

Meisterklasse der Veränderung

26. September 2009by Heinz Peter Wallner

Wie Gedanken die Welt formen – positives Denken

20. September 2009by Heinz Peter Wallner

Diagnose – Wirtschaft im Wandel

17. August 2009by Heinz Peter Wallner

Der Traum der Steigerungswirtschaft

7. August 2009by Heinz Peter Wallner

New Leadership Principles and Implementation Approaches – EPSA 2009

20. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Brief aus der Zukunft von Visi O’När

11. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Management Orakel

11. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Der Buchtrailer: LILA Management Prinzip

11. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Kapitalismus in der Ankunft

10. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Nachhaltigkeit, Sinn und Werte – eine Antwort auf die Gier?

10. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Entrepreneuership und Intrapreneurship – Keine Kunst, sondern lernbar

7. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Entscheidung für Nachhaltigkeit

Das Bild zeigt die Tasten einer alten Schreibmaschiene mit den Buchstaben WERT

6. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Wiederholung und ständige Verbesserung

5. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Warum erst jetzt? Corporate Social Responsibility (CSR)

30. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Mit Nachhaltigkeit Wege aus der Krise finden

28. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Greenwashing von Unternehmen – macht das wirklich ein Problem?

21. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Der Wirtschaftskrise auf den Grund gehen

8. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Steigerung, Wachstum und Ankunft

8. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Das Unternehmen ändern

6. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Pecha Kucha Night Vienna

23. April 2009by Heinz Peter Wallner

Tag Cloud Zukunftsfähigkeit

18. April 2009by Heinz Peter Wallner

Wirtschaftsneubau nach Krise

18. April 2009by Heinz Peter Wallner

Intrapreneurship und Entrepreneurship

23. März 2009by Heinz Peter Wallner

Seele über Null

11. März 2009by Heinz Peter Wallner

Nachhaltigkeit und Kreativität

28. Februar 2009by Heinz Peter Wallner

Wir befinden uns in einer Krise. Die Überraschung, die keine ist.

26. Februar 2009by Heinz Peter Wallner

Weltbild und Wirtschaftskrise

19. Februar 2009by Heinz Peter Wallner

Kollektives Denken und Ganzheitlichkeit

10. Februar 2009by Heinz Peter Wallner

Kollektives und individuelles Denken

Skizze eines Entwicklungsmodells: Spirale nach oben und nach unten.

31. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Kollektives Denken im Dialog

28. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Kollektives Denken und Ego

28. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Kollektives Denken und Meinungen

24. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Die Lernende Organisation in LILA – Das Management neu denken!

23. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Komplexität und Evolution der Organisation

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

23. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Eigenschaften der Selbstorganisation

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

23. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Selbstorganisation – eine Eigenschaft der Materie

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

18. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Selbstorganisation einer Organisation

17. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Lebendigkeit in Organisationen

17. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Wirtschaft am Wendepunkt