Die Komplexität als Führungskraft meistern - ganzheitliche Veränderung

Arbeiten mit Dr. Heinz Peter Wallner

Die steigende Komplexität bestimmt die Situation von Führungskräften. In einem komplexen Umfeld zu navigieren, erfordert neue Kompetenzen.

Hier können Sie mein Leistungsportfolio downloaden:

Heinz Peter Wallner – Leistungsangebot Fuehrungskraeftetraining 2020

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Im Anschluss finden Sie ausgewählte Artikel über spannende Themen rund um Komplexität, die in den Führungskräftetrainings, Führungskräfteentwicklungen, Leadershiptrainings und in Change-Prozessen / OE Prozessen bearbeitet und diskutiert wurden.

19. August 2019by Heinz Peter Wallner

Landkarte der Komplexität

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer blühenden Löwenzahnblume. Man sieht nur die gelbe Blüte und im Hintergrund einen strahlend blauen Himmel. Die linke Bildhälfte zeigt eine ebenso hellgelbe Fläche mit dem grauen Text: „Komplexität: Wie wir sie nutzen können!“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

2. August 2019by Heinz Peter Wallner

Warum sich ein Flirt mit der Komplexität lohnt

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto zweier Tiere. Eine kleine Katze und ein junger Hund, ein Whippet, fressen aus kleinen Metallschüsseln. Die linke Bildhälfte zeigt eine hellbraune Fläche mit dem weißen Text: „Teams als komplexe, adaptive Systeme“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

15. Juli 2019by Heinz Peter Wallner

Teams als komplexe, adaptive Systeme

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer Illustration aus Handskizzen. Gezeigt werden Skizzen eines Ikosaeder, einer liegenden Acht, einer Spirale und handschriftlicher Text schwarz auf Weiß. Die linke Bildhälfte zeigt eine hellblaue Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Intuitive Entscheidungen“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

20. Juni 2019by Heinz Peter Wallner

Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer rohen, roten Ziegelwand mit alten Ziegelsteinen. Darüber ist ein Fischernetz aufgehängt. Das Netz ist durch ein weißes Seil zusammengehalten. Am Seil hängen orange-rote kleine Schwimmbälle. Die linke Bildhälfte zeigt eine rote Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Lösung der Aporie im Dialog“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

3. Juni 2019by Heinz Peter Wallner

Die Lösung der Aporie (Ambiguity)

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Foto einer roten Leuchtboje, die im Meer nahe der Küste schwimmt. Das Wasser ist türkis-blau. Dahinter ist ein Stück der Küste in Kroatien zu sehen. Die linke Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Freischwebende Aufmerksamkeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

26. Mai 2019by Heinz Peter Wallner

Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die rechte Bildhälfte zeigt ein Bild mit schwarzem Hintergrund. Darüber sind grüne Zahlen- und Buchstabenreihen. Es erinnert an alte Anzeigen von Computerbildschirmen. Die linke Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: Strategien für Führungskräfte“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change.

22. Mai 2019by Heinz Peter Wallner

Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines Spinnennetzes, das in der Morgendämmerung mit Tau benetzt ist. Der Hintergrund ist dunkelgrün und orange. Die rechte Bildhälfte zeigt eine dunkelblau-grüne Fläche mit dem weißen Text: „Komplexität: zwischen Ingnoranz und Intuition“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

5. Mai 2019by Heinz Peter Wallner

Komplexität – zwischen Ignoranz und Intuition

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Bild eines komplexen Systems. Es dürfte sich dabei um ein pflanzliches Zellsystem handeln, das im Querschnitt vergrößert gezeigt wird. Die rechte Bildhälfte zeigt eine grüne Fläche mit dem weißen Text: „Reine Planung und Schmutzige Agilität“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

14. April 2019by Heinz Peter Wallner

Von reiner Planung zu schmutziger Agilität?

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt ein Foto einer Frauenhand, die mit einer alten Feder schreibt. Das ganze Foto wirkt sehr alt. Die Motive sind aus dem 18 Jahrhundert genommen. Der Text: Dim En Sion soll einen mystischen Charakter erzeugen. Die rechte Bildhälfte zeigt eine violette Fläche mit dem gelben Text: „Wie oben so unten. Wer braucht schon Vertikaldifferenzen?“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

24. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Abbau der Vertikaldifferenzen – wollen Sie das als Führungskraft wirklich?

Das Bild ist in zwei Hälften geteilt. Die linke Bildhälfte zeigt eine Illustration, die den Widerspruch zwischen Verändern und Bewahren aufzeigt. Mittig findet sich in großen roten Buchstaben das Wort „Entwicklung“. Die rechte Bildhälfte zeigt eine gelbe Fläche mit dem roten Text: „Vom Sein und Werden in der heutigen Zeit“. Zusätzlich der Name des Autors Dr. Heinz Peter Wallner und der Slogan: Learning to change. Weiteres der Hinweis auf die Quelle: Mit Inspirationen aus Peter Sloterdijks Gedankenfeuerwerk.

17. Februar 2019by Heinz Peter Wallner

Der Test: Können Sie sich guten Gewissens sehen lassen?

Kompass - Foto von Dodo Kresse: Alter Kompass aus Messing mit aufgeklapptem Deckel. Der Kompass ist aufgestellt, sodass er sich zeigt, wie eine Uhr. Der Untergrund wirkt ebenso metallisch glänzend. Am oberen rechten Teil spiegelt sich das Licht.

14. Januar 2018by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: Liebt mich die Welt auch wirklich?

Uhr - 5 vor 12.oo, Foto von Dodo Kresse

29. Dezember 2017by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: die VUCA Welt und andere Belastungen

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27. Dezember 2017by Heinz Peter Wallner

Fokus Self-Leadership: Die komplexe Welt

13. Dezember 2016by Heinz Peter Wallner

Komplexität erfordert Widerspruchskompetenz – Zentrale Fragen im Führungskräftetraining

8. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Handlungsmöglichkeiten (5/5)

8. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Lebendigkeit wieder finden (4/5)

8. September 2016by Heinz Peter Wallner

Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Organisations-Perspektive (3/5)

6. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die gesellschaftliche Perspektive (2/5)

5. September 2016by Heinz Peter Wallner

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)

1. Juni 2016by Heinz Peter Wallner

Mit Leichtigkeit und Freude erfolgreich sein? Take This! „Self Leadership“

23. Januar 2016by Heinz Peter Wallner

Führung und Management sind im Umbruch – Komplexität meistern

5. Dezember 2015by Heinz Peter Wallner

Führung unter hoher Komplexität – Entscheidung – Veränderung – Intuition

26. September 2015by Heinz Peter Wallner

Colours of Happiness – Die 5 Prinzipien erfolgreicher Veränderung

4. Juni 2015by Heinz Peter Wallner

Schwerpunkt Intuition im Business-Alltag

Madame Di Men Sion: Bild einer Frau mit langen schwarzen Haaren, die auf einer Steinstiege sitzt und eine Schreibfeder in der Hand hält. Über das Bild sind alte Texte gelegt, die alte Symbole enthalten. Das gesamte Bild macht einen mystischen Eindruck.

15. Mai 2015by Heinz Peter Wallner

Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition (Teil 2)

Liegende Acht LILA Management Kresse-Wallner: Acrylbild von Dodo Kresse. Rot-oranger Hintergrund, der gespachtelt wurde. In etwas hellerem Ton ist eine große liegende Acht zu erkennen. In der liegenden Acht steht der TEXT: Experimentierraum, Reflexion, Vision, Bewertung.

4. Mai 2015by Heinz Peter Wallner

Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition als Entscheidungskompetenz (Teil 1)

17. Januar 2015by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung in attraktiven Lernatmosphären

20. Dezember 2014by Heinz Peter Wallner

Hierarchie oder Netzwerk?

18. Oktober 2014by Heinz Peter Wallner

Dauernd in Bewegung bleiben – Herausforderungen an Führungskräfte in naszierenden Unternehmen

30. September 2014by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliches Führungskräftetraining – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

5. Dezember 2013by Heinz Peter Wallner

Ganzheitliche Veränderung und Lernen für Führungskräfte

1. November 2013by Heinz Peter Wallner

Veränderung in Unternehmen – Perspektiven für das Führungskräftetraining

13. Oktober 2013by Heinz Peter Wallner

Management 4.0 – Nur ein Update oder ein radikaler Neuanfang in Unternehmen?

Das Bild zeit eine Wand, die aus großen Würfeln besteht. Die Würfel können sich auf einer vertikalen Achse drehen. Einige Würfel zeigen ein Bild eines grünen Waldes, andere einen Himmel voller Blitze. Die unterschiedliche Verdrehung der Würfel macht das Bild interessant.

16. September 2013by Heinz Peter Wallner

Widersprüche kann man lieben – Eine Anleitung für Führungskräfte

13. September 2013by Heinz Peter Wallner

Wirtschaften mit Widersprüchen – Zukunft Nachhaltigkeit

16. April 2013by Heinz Peter Wallner

Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen

4. Dezember 2012by Heinz Peter Wallner

Im Zeichen der Veränderung – persönliche Entwicklung und eine neue Führung

8. Oktober 2011by Heinz Peter Wallner

Über die Heiterkeit und die Widersprüche der Nachhaltigkeit

23. September 2011by Heinz Peter Wallner

Führung und Entscheidung – der Führungsalltag voller Widerstände und Widersprüche

2. Juni 2011by Heinz Peter Wallner

Ein Essay über Komplexität und das Leben (Teil 2) – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

29. Mai 2011by Heinz Peter Wallner

Komplexität im Leben (Teil 1) – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

2. Februar 2011by Heinz Peter Wallner

Wie Leitbildentwicklung und Nachhaltigkeit gelingt

22. Januar 2011by Heinz Peter Wallner

Videos über Veränderung

17. Oktober 2010by Heinz Peter Wallner

Entscheidung und Selbstverantwortung

26. Juni 2010by Heinz Peter Wallner

Führung und Veränderung – das ist eine Liebeserklärung

3. Juni 2010by Heinz Peter Wallner

Persönliche Entwicklung: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft

28. März 2010by Heinz Peter Wallner

Veränderung und Konsolidierung im Change Management

14. März 2010by Heinz Peter Wallner

Stakeholderdialoge und Stakeholdermanagement – Über Spannungsquellen, die es zu suchen lohnt

7. März 2010by Heinz Peter Wallner

Flowteams und Selbstorganisation

22. Februar 2010by Heinz Peter Wallner

Eine Gedankenkette vom Wandel zum Mitarbeitergespräch und zurück

7. Februar 2010by Heinz Peter Wallner

Führungskräfte und Resonanzen

27. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

Ist Bloggen eine neue Kunst? Ein Beitrag zur Linkkultur

9. Januar 2010by Heinz Peter Wallner

Globalisierung und das Unwahrscheinliche

15. Dezember 2009by Heinz Peter Wallner

Der Heureka!-Prozess in der liegenden Acht – train the eight

5. Dezember 2009by Heinz Peter Wallner

Wirtschaft und Nachhaltigkeit – Formentraum oder Erwachen?

29. November 2009by Heinz Peter Wallner

Lernmodelle und die polaren Kräfte

13. November 2009by Heinz Peter Wallner

Am Punkt der Entscheidung: Wo Leben entsteht

7. November 2009by Heinz Peter Wallner

Das Verwirrspiel um Ursache und Wirkung

3. Oktober 2009by Heinz Peter Wallner

Die Welt der Veränderung – Die Mühen der Ebene – train the eight

30. September 2009by Heinz Peter Wallner

Meisterklasse der Veränderung

11. Juni 2009by Heinz Peter Wallner

Der Buchtrailer: LILA Management Prinzip

8. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Das Unternehmen ändern

8. Mai 2009by Heinz Peter Wallner

Das erste Orakel der Madame Di Men Sion

23. März 2009by Heinz Peter Wallner

Seele über Null

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

23. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Eigenschaften der Selbstorganisation

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

23. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Selbstorganisation – eine Eigenschaft der Materie

Einfache Zeichnung eines Netzwerkes. Mehrere blaue Punkte sind verbunden. Das Bild soll an eine Zelle erinnern. Im oberen Teil des Bildes steht das Wort SINN geschrieben.

18. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Selbstorganisation einer Organisation

17. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Wirtschaft am Wendepunkt

12. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Homöopathie gegen Krisen und Depressionen, oder: Was Unternehmen nützt

9. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Bewusstsein und Organisation – Bewusstsein und Selbstorganisation

8. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Herz in der Krise? Wege aus der Zielkrise

2. Januar 2009by Heinz Peter Wallner

Das LILA Management Prinzip