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Strategie- und Changeberatung
Mit meinen Leistungen in der Strategie- und Changeberatung begleite ich Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen und lebendigen Organisation.
Moderation von Strategie-Klausuren
In Strategieklausuren brauchen wir heute einen perspektivenreichen Dialog der Führungskräfte, um Lösungen für komplexe Herausforderungen zu finden. Gemeinsam mit Ihnen konzipiere, begleite und moderiere ich Strategie-Prozesse und Klausuren. Als Kommunikationsformate setze ich Workshops, Dialoge, Großgruppenkonferenzen und Führungsklausuren ein. Im Fokus stehen die lebendige Interaktion und die Lösungsfindung mit co-kreativen Methoden.
Klausur Formate: Präsenz, hybride und digiale Formen, Kleingruppen, Großgruppen
- Strategieklausuren
- Jahresklausuren
- Führungsklausuren
- Abteilungsklausuren
- Teamklausuren
Changeberatung und Begleitung
Ich begleite Transformations- und Changevorhaben von Unternehmen und Organisationen. Im Fokus stehen: Ausrichtung auf neue Strategien, Entwicklung neuer Wertekulturen, Umsetzung von neuen Strukturen und Prozessen, kleine Fusionsvorhaben (Beispiel: Fusionen von Abteilungen, Gruppen, Teams) und die Einführung von lebendigen Organisationsstrukturen. Dabei habe ich auch immer das Führungssystem und die Führungskultur im Blick.
Projektformate: Konzeption, Organisationsdesign, Prozessmoderation, Change-Begleitung mit Dialogformen
- Transformationsvorhaben
- Konkrete Change-Projekte
- Unternehmenskultur, Leitbilder
Change- und Veränderungsmodell: „train the eight“
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Aktuelle Themen in meiner Beratungsarbeit
Die strukturelle und kontextuelle Ambidextrie: zwei Betriebssysteme im Unternehmen etablieren – Exploitation & Exploration.Kulturtransformationen und Wertewandel, Entwicklung einer Wertekultur, Entwicklung von wirksamen Prinzipien, Leitbildern und FührungsgrundsätzenOrganisationsdesign und Organisationsberatung mit dem „Viable System Model®“ = Modell der lebensfähigen, agilen Organisation
Themen in der Beratungsarbeit mit meinen Kunden
Ambidextrie – zwei Betriebssysteme etablieren
Viable System Model – lebendige Organisation ausgestalten
Wertekulturen statt Verhaltenskulturen entwickeln
Kundenstimme „Strategie- und Changeberatung“
„Die Wege von Heinz Peter Wallner und mir kreuzten sich im Jahr 2019, als wir auf der Suche nach einer externen Begleitung für unseren groß angelegten internen Change Prozess waren. Wir sahen die Notwendigkeit, unser Unternehmen neu zu strukturieren, da sich der Mitarbeiter:innenstand und der Umsatz innerhalb der letzten Jahre vervielfacht hatten und auch die Internationalisierung deutlich ausgeweitet wurde. Heinz Peter Wallner schaffte es sofort, die Themen inhaltlich zu erfassen und in Workshops komplexe Sachverhalte zu visualisieren und gemeinsam mit den Teilnehmer:innen zu strukturieren. Neben den inhaltlichen Aspekten überzeugt Heinz Peter Wallner aber vor allem auch durch seine ruhige und zielgerichtete Arbeitsweise. Er schafft es durch seine angenehme Art die Teilnehmer:innen zu involvieren und zusätzlich verliert er nie den Fokus auf das Ziel. Neben all diesen Punkten schätze ich Heinz Peter Wallner vor allem auch als Mensch. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.“
Herr Peter Kopriva, CEO
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Herzlichen Dank, ich freue mich auf Sie!
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Pinterest Inspirationen: Komplexität und Führung
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