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Mein engstes Netzwerk
Die Vielfalt der Perspektiven aus einem Netzwerk von kompetenten Menschen schafft die Basis für gute Lösungen. Ich schätze die Zusammenarbeit mit meinen Partnerinnen und Partnern sehr. Und meine Kunden auch!
Herr Mag. Gregor Heise, Gründer von “Heisetraining”. Er ist in vielen Projekten mein Partner, wenn Sie sich fragen: Wie bekomme ich meinen Führungsalltag stressfrei geregelt? Wie schaffe ich es, mich bestmöglich zu organisieren? Wie kann ich meine MitarbeiterInnen motivieren und begeistern? Wie kann ich als neue Führungskraft erfolgreich sein? Gregor Heise unterstützt dabei, Ihre Vorhaben mit Ruhe, Übersicht, Gelassenheit und in Übereinstimmung mit Ihren Werten zu erreichen. Das nennen wir beide Selbstführung. Gemeinsam bieten wir Trainingsleistungen auch in digitaler Form an.
Frau Mag. Nina Eibl-Hausleitner, Die Entwicklerei. Sie hat es sich als Ziel gesetzt, Menschen und Organisationen mit individuell abgestimmten, passgenauen Entwicklungsangeboten zu unterstützen. Der Kern ihrer Arbeit ist die Organisationsberatung, das Training und die Moderation. Ihr Leistungsangebot richtet sich an Profit- und Non-Profit-Organisationen, an Erwachsenenbildungseinrichtungen und Non-Governmental Organisationen. Gemeinsam sind wir in der Führungskräftenentwicklung aktiv.
Frau Mag. Ursula Riegler, Ursula Riegler Consulting e.U.: Über 22 Jahre Erfahrung in Agenturen, Politik und internationalen Konzernen und ein vielseitiges Kompetenzbündel machen Ursula Riegler zu einer extrem wertvollen Partnerin. Wenn große strategische Herausforderungen anstehen, kann sie all ihre Stärken zum Einsatz bringen. Strategie, Positionierung, Reputation, Public Affairs, aber auch Organisation, Change Management und Kulturentwicklung sind ihre Themenfelder. Mit Ihrer HR-Erfahrung ist sie sich auch in Recruitingfragen die richtige Partnerin. Ihre professionelle und persönliche Leidenschaft gehört der Kulinarik, dem Lebensmittel von der Erzeugung bis zum Konsum.
Univ.Prof.Dr. Josef Scheff, 361 Consulting Group. Herr Prof. Scheff zählt zu den relevantesten Strategie- und Organisationsberatern in Österreich. Er und sein Team der 361 Consulting Group begleiten Kunden sehr umfassend. Seine Beratungen hören erst auf, wenn sich der Erfolg im Unternehmen eingestellt hat. In unseren gemeinsamen Projekten bieten wir unseren Kunden ein Mehr an Kompetenz, ein Mehr an Erfahrung in spezifischen Branchen und ein Mehr an persönlichem Einsatz.
Frau Susanne Oberleitner-Fulmek, Organisationsentwicklerin und Management Coach, Geschäftsführende Gesellschafterin ViAcona GmbH. Typisch für sie ist ein kreatives und lösungsorientiertes Vorgehen in einer wertschätzend kooperativen Haltung. Ich habe sie als leidenschaftlich in der Begleitung von vorausschauender Zukunftsgestaltung erlebt. Ihre Schwerpunkte sind die zukunftsorientierte Unternehmensführung, die Visions- und Strategieentwicklung, das Change Management, der Kulturwandel, Kulturanalyse und die Werte-Entwicklung. Ein neuer Schwerpunkt umfasst das Generationenmanagement, AlterNsgerechtes Arbeiten – NESTOR GOLD und das Personal Mastery mit ZRM(R) Zürcher Ressourcen Modell.
Mag. Michael A. Defranceschi, CBC, CBT, CDC, Herr Defranceschi hat früh erkannt, dass die Digitalisierung enorme Chancen für die Personal- und Organisationsentwicklung bietet. Dabei stellt der den Faktor Mensch ganz in den Mittelpunkt: Als Kundin, als Mitarbeiter, als Führungskraft. Sein Motto: „Erkenne das Offensichtliche und handle danach, das genügt.“ Mit seinem digital unterstützten Beratungsansatz Quod.X® macht er Führungskräften ein einfaches Angebot: Sich in komplexen Situationen zurechtfinden. „Time2Lead“ 2020 time2lead_Einzelperson und 2020 time2lead_Team. Und in diesen Fragen arbeiten wir eng zusammen.
Herr Mihai Isman, unser Kooperationspartner in Frankfurt, bietet Konfliktberatung im Wirtschaftsumfeld, Unterstützung für Unternehmen bei Verhandlungen, professionelle Moderation von Veranstaltungen, sowie Seminare rund um die Themen Leadership, Konfliktmanagement, Projektmanagement und Selbstentwicklung. Seine Beratung ist auf das Empowerment von Unternehmen und Menschen ausgerichtet. Er meint: Erfolgreiches Verhandeln erfordert Durchsetzungsfähigkeit, aber auch Empathie. Mut, aber auch starke Nerven. Ein bisschen Glück, aber auch eine Menge Know-how. Und nicht zuletzt: eine gute Vorbereitung. Und alle diese Eigenschaften und Fähigkeiten bringt Herr Isman mit.
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