The Spirit of Agile Leadership – ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm: Erkunden Sie mit drei FührungsexpertInnen eine neue Führungswelt.
Ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Gelassenheit ist nach Peter Sloterdijk eine Savannenerrungenschaft. Nur wer am Baum sitzt und die Gefahren schon aus der Ferne erkennt, kann sich entspannen und abwarten. In der heute zunehmend opaken Umwelt verlieren die meisten Führungskräfte aber jede Gelassenheit und suchen vielmehr mit höchster Intensität und unter Stress nach Lösungsstrategien, für Probleme, die noch schwer zu fassen sind. Klar ist nur, dass mit unserem klassischen Zugang zur Führung, der meist ein Managen auf hohem Niveau meint, das Problem nicht einmal mehr ansatzweise in den Griff zu bekommen ist.
Offenbarungen, die keine sind
In diesen Situationen brauchen wir nicht lange auf prophetisch begabte Mittler seltsamer Offenbarungen zu warten. Sie verteufeln das Management und rufen eine neue Organisations- und Führungswelt aus, die bei genauerer Betrachtung ein Bündel an Schlagwörtern umfasst. Deutlich mehr Kontur beginnt sich in der sogenannten agilen Welt der Führung zu zeigen. Aber auch hier müssen wir längst anerkennen, dass Agilität vorschnell als Lösung propagiert wird, die das Management ablösen soll, es aber nicht kann. Agile Leadership ist die neue Art der Führung! Und schon springt der Motor der Trainingsindustrie an und bietet unzählige Programme und Kurse an, in denen Methoden trainiert werden, deren Nutzen sich im kontextfreien Raum nicht zu erkennen gibt.
Wenn nichts mehr geht, hilft immer noch ein Wunder
Agilität als Führungsstil kann viel bewirken, aber wir dürfen uns keine Wunder erwarten. Es lohnt sich auf jeden Fall, einen genaueren Blick auf die Welt zu werfen und die Landschaften, auf denen wir uns bewegen, zu erkunden. Was haben wir eigentlich unter unseren Füßen? Wer kann noch sagen, dass wir auf sicherem Terrain stehen und unser Ziel klar erkennbar, sogar unverrückbar in der Ferne liegt? Häufiger werden wir auf unebenem Terrain stehen und von hohen Bergen umgeben sein, deren schroffe Landschaft Vorsicht und genaue Analyse verlangt, bevor wir uns in Bewegung setzen. Dennoch dürfen wir uns in dieser Situation glücklich schätzen, weil sich die Landschaft stabil zeigt und sich während der Zeit der Analyse nicht verändert.
Wenn die Landschaft zu tanzen beginnt
Vielleicht haben Sie aber immer öfter das Gefühl, dass sich der Boden unter Ihren Füßen bewegt. Stehen Sie auf einer tanzenden Landschaft, die sich dauernd verändert und die Ihnen keine Zeit für lange Analysen bietet? Wenn Sie also „obenauf“ bleiben wollen, müssen Sie sich in Bewegung setzen und immer darauf achten, was unter Ihren Füßen passiert. Führt Ihr Weg bergauf, dann können Sie die Richtung beibehalten, beginnt sich das Blatt zu wenden und der Weg führt bergab, dann gilt es schnell, die Bewegungsrichtung zu verändern. Die tanzende Landschaft ist die Metapher für ein komplexes Problem. Hier ist schnelles Handeln sinnvoller als langes Nachdenken. Wir sind in der Welt angekommen, in der Agilität wirkungsvolle Lösungen zu bieten hat.
Reinventing Management
Aber wer ist schon dauernd mit tanzenden Landschaften konfrontiert und muss beweglich im Beweglichen bleiben? Unternehmen, die in solchen Situationen profitabel arbeiten, sind eine Seltenheit. Vielmehr geht es darum, immer wieder passende Lösungsansätze zu finden und diese zu stabilisieren. Daher brauchen wir auch in Zukunft die Kompetenzen des Managements. Können also die Schuster bei ihren Leisten bleiben? Irgendwie schon, aber sie müssen sich bereit machen, mit Robotern zu kooperieren.
Ambidextrie – virtuos mit beiden Händen
Rechtshändigkeit ist ein Merkmal unserer Kultur, das manchmal auch spiegelverkehrt auftritt. Sicher ist, dass wir es mit einer Hand durch Übung zu einer gewissen Meisterschaft bringen, während wir die andere Hand einfach nur hängen lassen. Anders bei Menschen, die es erlernt haben, beide Hände virtuos einzusetzen. Abgesehen von Talent, ist Ambidextrie hartes Training. Und genau vor dieser Situation stehen heute Führungskräfte. Rechtshändig meistern sie die Aufgaben des Managements. Sie planen, sie prognostizieren, sie setzen Ziele und ziehen alle Register, um diese auch zu erreichen. Sie bringen die Exploitation auf einen hohen Level. Linkshändig bedienen sie die Transformation. Meist ohne Training, ohne Erfahrung und mit dem Gefühl der Unsicherheit, wird versucht, in einer beweglichen Landschaft Kurs zu halten. Hier besteht Nachholbedarf.
Abkehr von alten Allmachtsphantasien
Der Einstieg in die neue Führungswelt verlangt eine Abkehr von der überzogenen Phantasie, das komplexe System steuern zu können. Steuern können wir nur jenen Teil, den wir mit einigem Geschick für eine bestimmte Zeit in stabile Bereiche übergeführt haben. Das ist aber zunehmend eine Aufgabe für die kleineren Lichter. Die helleren werden für die Navigation im Beweglichen gebraucht. Im Reich der Komplexität haben wir es mit Widersprüchlichkeiten zu tun, die strategisches Handeln erfordern, wir sind mit Ungewissheiten konfrontiert, die mutiges Vorantasten notwendig machen und wir sind mit Veränderungen konfrontiert, die von uns das Nichtanhaften erzwingen. Wir sprechen hier von echter Leadershipqualität.
Navigation im Beweglichen
Es ist ziemlich hart geworden, als Führungskraft erfolgreich zu sein. Wenn wir aber davon ausgehen, dass wir die Rechtshändigkeit des Managements ohnehin schon beherrschen und dies den notwendigen Grundschritt für den Tanz mit komplexen Welten darstellt, dann fehlt uns nur noch die Kür. Es gilt, auf den tanzenden Landschaften eine gute Figur zu machen. Und genau dafür ist die Welt der Agilität die beste Schule, die wir derzeit anbieten können. Agilität ist also nicht die neue Führung, die eine alte Form ersetzen soll. Sie ist vielmehr der Aufbaukurs, indem alle Komplexitäts-Kompetenzen eintrainiert werden, um zukünftig bestehen zu können.
Zwei Angebote, die Sie nutzen können:
Das Programm: The Spirit of Agile Leadership
Dieses Programm für Führungskräfte bietet kein Training bekannter Methoden und Standards an. Es ist im Gegenteil ein gemeinsamer Suchprozess, ein perspektivenreicher Dialog jener Menschen, die motiviert sind, eine neue Führungswelt zu erkunden. Es geht darum, die zweite Hand als Ressource zu verstehen und die Übung zu beginnen. Wir wagen uns auf die „Dancing landscape“ und ziehen unsere Schlüsse, wir beschäftigen uns mit neuen Haltungen für Leader und mit der Frage, was „Lebendigkeit“ in Organisation und Führung meinen kann.
The Spirit of Agile Leadership – ein Führungskräfteprogramm:
Das neue Buch: train the eight – Leadership
Das neue Buch:
Dieses Buch bietet eine Erkundungsreise durch die Welt der Komplexität an. Es geht um große Zusammenhänge, um einen Verstehensversuch der heutigen Problemsituationen und um die Frage, wie wir im Beweglichen navigieren können. Dazu bieten die Autoren ein Bündel an erhellenden Mechanismen und wirksamen Strategien an und führen entlang einer „liegenden Acht“ zu einem individuellen Führungssystem. Im train the eight – Leadership steckt eine iterativ vortastende Agilität, die in unsicheren Zeiten neue Optionen hervorbringt. Folgen Sie einfach dem weißen Kaninchen.