Wie Leitbildentwicklung und Nachhaltigkeit gelingt

Die ganzheitliche Veränderung von Mensch und Organisation ist nun seit vielen Jahren mein Schwerpunktthema in Beratung, im Führungskräftetraining und Coaching. Mit dem „train the eight“ Modell habe ich gemeinsam mit meinen KollegInnen versucht, Veränderung für viele Menschen einfach zugänglich zu machen und das Symbol der liegenden Acht, mit all seiner Bedeutung und Kraft, zu nutzen.

Ich blicke in die ruhigen Gesichter der Crew und weiß, dass der Kurs stimmt (Käpt’n Visi O’När)

Polarität und Resonanz – train the eight

Ganzheitliche Veränderung von Mensch und Organisation – change management

Viele von meinen LeserInnen kennen den „Geist-Herz-Bewegung-Form Zyklus“ (ein neues change management Modell) entlang der liegenden Acht nun bereits sehr gut. Er kann Menschen und Organisationen in Zeiten der Veränderung, aber auch davor und danach, sehr weiter helfen.

Die liegende Acht bietet mir aber immer wieder neue und tiefergehende Einsichten. Das Symbol der Acht und die Bedeutungsräume „Neues Denken (Geist), neue Haltung (Herz), neues Tun (Bewegung), neue Erkenntnis (Form)“ öffnen mir schrittweise neue Fenster in eine faszinierende Welt des Wandels. Vielfach habe ich schon mit naturwissenschaftlichen Erklärungen, etwa der Selbstorganisation, den Veränderungsprozess in Organisationen beschrieben.

Gesetz der Resonanz

Auch das bekannte „Gesetz der Resonanz“ – vielen unter Ihnen über das Buch und die Werbemaschine von „The Secret“ bekannt, habe ich aufgegriffen und mit der liegenden Acht verbunden (zum Artikel). Mir scheinen diese Einsichten „entlang der liegenden Acht“ immer sehr wertvoll für meine Anwendungen in meinem Leben und für meine Entwicklung.

Ich spüre aber auch die „Resonanz“, die in der Arbeit mit meinen Kunden entsteht. Heute möchte ich mit den Gesetzen der „symbolischen Wissenschaften“ einen Schritt weiter gehen und Grundgesetze der Veränderung auf die Arbeit mit Organisationen übertragen.

Das Gesetz der Polarität im change management

Faust rätselt über die Bedeutung von Mephistos Satz „Ein Teil von jener Kraft, die stets das Böse will und stets das Gute schafft.“ Mag es diese Form auch geben, meist aber sind unserer Erfahrungen im Alltag genau umgekehrt. Wir wollen das Gute und schaffen das Gegenteil davon, wir wollen Licht und machen Schatten.

Oft habe ich es in Organisationen erlebt, dass ein anfänglich gut gemeintes Leitbildprojekt seine verdrängten Schatten zu einem späteren Zeitpunkt mit großer Brutalität eingespielt bekommt. Da werden Leitwerte auf Plakaten beschmiert und Grundsätze ins Lächerliche gezogen. Am Ende wollen die Menschen das Leitbild einfach nur mehr ruhig an der Wand hängen sehen.

Wir könnten meinen, viele Organisationen haben ihre Leitwerte „erhängt“ und die  Lebendigkeit aus Angst vor den Schatten einfach entweichen lassen. Es – das Leitbild – ruhe in Frieden. Für viele ist dies anscheinend immer noch besser, als dass es Widerstände aktivieren und Unfrieden stiften würde.

Polarität sticht Resonanz

Das Gesetzt der Polarität ist in der Hierarchie der „Urprinzipien“ die Spitze der Pyramide. Wenn wir etwas Gutes in die Welt bringen wollen, müssen wir das Böse gleich mitnehmen und zulassen. Wenn wir mehr Wertschätzung ins Leben bringen möchten, dürfen wir nicht übersehen, wo das genaue Gegenteil gelebt wird. Ich habe gelernt, die Entwicklungsprozesse in den Organisationen so zu gestalten, dass wir beide Seiten wahrnehmen und gemeinsam erleben können.

Wie Leitbildkonferenzen ein Fest werden

Meist veranstalten wir in Leitbildprozessen auch Großgruppenkonferenzen. Da ist es fein und ein Erlebnis voller Spirit, wenn die Menschen mit dem „Guten“ in Resonanz kommen und mit kreativen Methoden, von Malereien bis zu Schauspielen, die neuen Grundwerte in ihre Mitte holen und erlebbar machen. Das Gesetz der Polarität aber hat mich gelehrt, dass dieses Erleben nur einseitig ist.

Alles ist auf der positiven Seite, wir erleben die halbe Wahrheit, das halbe Leben, nur einen Teil der Wirklichkeit. Dabei ist es ein ebenso spannendes Erlebnis, wenn wir die negativen Stimmen auch zu Wort kommen lassen und das „Gute“ angeklagt wird. Mit vollem Ernst die Schattenseiten beleuchten und ebenso erlebbar zu machen, bringt erst die wahre Lebendigkeit in den Raum.

Weil das Gesetz der Polarität über dem Gesetz der Resonanz steht, gelingen so wenige Leitbild- und Missionprojekte wirklich gut und verlaufen sich langfristig ins „alte Feld“ der Gewohnheiten zurück. Es ist in Beratungsprojekten sehr einfach in den temporären „Zeltlagern“ der neuen Kommunikation den positiven Spirit zu entfachen. Meist finden das alle beteiligten Menschen echt super und lassen sich mit neuen Werten in Resonanz bringen. Nur langfristig ist das verlorene Liebesmüh und frustriert auf lange Sicht, weil die Resonanz mit dem Guten alleine nicht beständig ist.

Nachhaltigkeit braucht Nichtnachhaltigkeit

Ganz ähnlich verhält es sich in unseren Nachhaltigkeitsprojekten. Immer schon waren mir die einseitig positiven Nachhaltigkeitsprediger, die als Weltverbesserer auftreten, nicht recht sympathisch. Heute weiß ich viel besser warum. Kein Mensch ist entweder ganz gut oder ganz schlecht. Die gesamte Nachhaltigkeitsdebatte aber will den guten Menschen erfinden und in den Organisationen ans Steuerrad stellen.

Weil das nicht stimmig ist und die Realitäten in den Unternehmen nicht im entferntesten abbilden kann, stehen dann viele Nachhaltigkeits- und CSR ManagerInnen an einer Steuerradattrappe. Sie können mit Herzenslust drehen und sich eine „wir verändern die Welt Community“ aufbauen, aber den Kurs des Schiffes können sie nicht ändern.

Nachhaltigkeit in Unternehmen

Wirklich Spaß macht die Arbeit an der Nachhaltigkeit in Unternehmen, wenn die Befürworter ebenso ihren Platz im Prozess finden wie die Gegner, die essentiell wichtige Beiträge leisten. Dabei braucht es die gestärkte Wahrnehmung der Aporien, die dieses Thema mit sich bringt. Wir müssen lernen, mit den Gegensätzen zu arbeiten und beide Pole zuzulassen. Wir lernen so die herrlichen und die wilden Kräfte der Nachhaltigkeit kennen.

Der unglaubliche Spannungspol zwischen (1) dem Herzenswunsch, Gutes zu tun und seine Wirkungen in das Geschäft zu integrieren und (2) den wirtschaftlichen Notwendigkeiten und der Macht der alten Felder der „Nichtnachhaltigkeit“ gestaltet mir jedes Nachhaltigkeitsprojekt zum Genuss. Ich spüre dabei die Nähe zum Leben und das gibt mir die Sicherheit, dass genau damit die Lebendigkeit in die Organisationen einziehen kann, die echte Nachhaltigkeit erst aufkeimen lässt.

Die ersten zwei „train the eight®“ Veränderungsprinzipen (Prinzipien des change management)

In Übereinstimmung mit den Urprinzipen, wie sie Dr. Rüdiger Dahlke darstellt, möchte ich die ersten beiden „train the eight“ Veränderungsprinzipien formulieren und symbolisch in der liegenden Acht darstellen.

Das erste „train the eight®“ Grundprinzip der Veränderung:

Polarität erkennen und Spannungen als Energiequelle im Veränderungsprozess nutzen

Polarität –  train the eight

Das zweite „train the eight®“ Grundprinzip der Veränderung:

Resonanz anstreben und mit Neuem ins Schwingen kommen

Resonanz – train the eight

Wenn wir uns in Veränderungsprozessen (im change management) dieser beiden Grundprinzipien bewusst sind, wird uns Vieles einfach besser gelingen. Ob es eine gewünschte Entwicklung als Mensch oder eine Entwicklung der Organisation ist, spielt bei Grundprinzipien keine Rolle. Mit diesen Urgesetzen sind wir im Leben zu jeder Zeit und an jedem Ort konfrontiert. Möge uns Veränderung gelingen, es kommt viel auf uns zu.

Herzlich,

Heinz Peter Wallner