Das LILA Management Prinzip
Das LILA Management Prinzip
Das „LILA Management Prinzip“ (Kurt Völkl, Heinz Peter Wallner, Dodo Kresse) ist ein neues Managementbuch, das Anfang 2009 im Amalthea-Signum Verlag erscheint. Ich möchte meine Gedankenskizzen in diesem Blog ausweiten und gerne in den Dialog mit …
Drei Führungsprinzipien in der Führungsarbeit
Drei Führungsprinzipien in der Führungsarbeit
Führungskräfte suchen im Führungskräftetraining oft nach schnellen und einfachen Antworten auf ihre Herausforderungen. Das ist sehr gut nachvollziehbar. Der Punkt aber ist, es gibt kaum einfache Regeln, aber wir können immer Prinzipien finden, die handlungsanleitend …
Veränderung und Konsolidierung im Change Management
Veränderung und Konsolidierung im Change Management
Es gibt eine kosmische Imagination, die Imagination der Seele des Universums oder Weltenseele (Rupert Sheldrake)
Abbildung: Tomas Saraceno, Tucuman, Argentinia, 1973, lebt in Frankfurt a.M., Germany, Galaxies Forming along Filaments, like Droplets along …
Management Orakel
Management Orakel
Cooper dämpfte seine Zigarette in dem großen Marmor-Aschenbecher aus und lächelte: „Ich denke oft zurück an unsere Zeit dort. Es ist nicht einfach, das Besprochene auch in der Realität umzusetzen.“
Fen O’Men blickte auf den Schreibtisch und sagte: …
Die Lernende Organisation in LILA – Das Management neu denken!
Die Lernende Organisation in LILA – Das Management neu denken!
Beim Lernen einer Organisation, beim „Lernen in der liegenden Acht“ (LILA), durchlaufen wir vier Phasen der Entwicklung und die Repetition (Wiederholung):
1. Das neue Denken:
Wir erweitern unseren Gedankenraum und …
Neues Buch: Train the eight Leadership
Wie Sie ein Führungssystem für hoch komplexe Situationen kreieren
Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl stellen ihr neuestes Leadership-Buch vor. Mit „Train the eight Leadership“ bringt das Autorenteam bereits das fünfte Sachbuch auf den Markt. Diesmal mit tiefen Einblicken in …
Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining
Komplexität braucht Aufmerksamkeit
Neue Artikelserie „Umgang mit hoher Komplexität in der Führungsarbeit“. Mein Thema heute: „Freischwebende Aufmerksamkeit und das Aushalten im Dialog“.
…Fen O’Men legte die Stirn in Falten. „Cooper, du sprichst von unserer Organisation immer noch wie von einer
TRAIN THE EIGHT
Veränderung und Lernen leicht gemacht
„train the eight“ ist ein Entwicklungs- und Lernmodell. Es ist ganzheitlich im Ansatz, weil es mit dem „Herz-Quadranten“ die Wichtigkeit der emotional-intuitiven Dimension in jeder Form der Entwicklung, der Veränderung und des Lernens berücksichtigt.
Unser
…Veränderung in 80 Tagen
Veränderung in 80 Tagen
Von unserem Haus am Land habe ich eine gute Aussicht über die Hügellandschaften der Oststeiermark. Da kann ich sie immer wieder sehen, wie sie sich majestätisch, langsam und sanft in die Lüfte erheben und wie …
Geschäftsmodelle zukunftsfähig gestalten
Geschäftsmodelle zukunftsfähig gestalten
Nichts Langfristiges weit und breit, alles ist im Wandel.
Zeit der substanziellen Veränderung
Tausende stimmen ein in den Twitterchor – ich bin eine Stimme davon – dass es so nicht weiter gehen kann. Wir leben in …
Eine Gedankenkette vom Wandel zum Mitarbeitergespräch und zurück
Mitarbeitergespräch einmal anders
Das Leben entwickelt sich, genauso wie das Universum, in einem heiligen Tanz mit einem tieferen Feld (Ervin Laszlo)
Ich habe kürzlich wieder einen Vormittag in einer spannenden Diskussion mit Kurt Völkl verbracht. Er ist Mit-Autor unseres Buches …
Wandel und das Gesetz der Anziehung
Wandel und das Gesetz der Anziehung
Unsere Gedanken können die Welt verändern, unser Glaube kann Berge versetzen? Eine Jahrtausend alte Weisheit – das Gesetz der Anziehung (law of attraction) – wurde in den letzten Jahren vielfach kommerziell genutzt und für …
Globalisierung und das Unwahrscheinliche
Globalisierung und das Unwahrscheinliche
Die europäische und US-amerikanische Vision von stetem Fortschritt, dauerndem Wachstum und kollektivem Reichtum ist der wohl größte „Corporate Identity Prozess“ den wir kennen.
Wie Peter Sloterdijk („Im Weltinnenraum des Kapitals“) beschreibt, ist dieser Großgruppen-Modellierungsprozess …
Der Heureka!-Prozess in der liegenden Acht – train the eight
Der Heureka!-Prozess
„Die Wahrnehmungen des Menschen werden nicht von Organen der Wahrnehmung beschränkt; er nimmt mehr wahr, als die Sinne (und wären sie noch so scharf) entdecken können“ (William Blake)
Das Modell „train the eight“
Über die Grundlagen …
Wirtschaft und Nachhaltigkeit – Formentraum oder Erwachen?
Wirtschaft und Nachhaltigkeit – Formentraum oder Erwachen?
Es mag an der vorweihnachtlichen Zeit liegen, dass ich während des Schreibens den Boden des Wirtschaftens verlasse und eine „vertikale Spannung“ wirken lasse, die mich hoch hebt in Nebelreiche. Wollte ich doch über …
Selfleadership – Vertikale Spannung – Was ist am Ende der Steigerung noch „oben“?
Selbstführung und die vertikale Spannung
Was ist am Ende der Steigerung noch „oben“? Warum eine Veränderung, wenn es auch so geht? Oft stellen Menschen diese Frage, wenn Veränderungsprozesse anstehen. Veränderung, der Veränderung willen, das kennen wir schon. Sinnentleert. Sicher, den …
Entwicklung und vertikale Spannungen
Entwicklung und vertikale Spannungen
Will der Mensch sich verändern, braucht er eine vertikale Spannung als Triebkraft für den Weg nach oben. Das gilt auch für Menschen in Unternehmen, die sich mit Veränderungsprozessen befassen dürfen. Erst aus einem Oben ergibt sich …
Die Welt der Veränderung – Die Mühen der Ebene – train the eight
Die Welt der Veränderung – Die Mühen der Ebene
Wie viel Mühe uns die vielen Veränderungsprozesse bereiten, denen wir uns selbst aussetzen oder denen wir ausgesetzt sind, ist kaum zu beschreiben. Es ist auch eher selten, dass uns eine Veränderung …
Wie Gedanken die Welt formen – positives Denken
Wie Gedanken die Welt formen – positives Denken
Positives Denken hat mich schon immer fasziniert. Aber jenseits der Tatsache, dass es mich fasziniert und irritiert hat, konnte ich keinen Nutzen erkennen. Eine Erleichterung und wirkliche Hilfe im Leben war mir …
New Leadership Principles and Implementation Approaches – EPSA 2009
New Leadership Principles and Implementation Approaches – EPSA 2009
The most rapid change in the societal and economic system ever experienced and the additional burden based on the current economic crisis, show the need for a new understanding of change …
Brief aus der Zukunft von Visi O’När
Brief aus der Zukunft von Visi O’När
Jedes Monat ein neuer Brief vom futuristischen Promenadendeck. Käpt’n Visi O’När schreibt an seinen Freund Cooper. Skizzen, Bilder, Wahrnehmungen direkt aus der Zukunft! Geschrieben von Dodo Kresse mit viel Gefühl und Witz. …
Entrepreneuership und Intrapreneurship – Keine Kunst, sondern lernbar
Entrepreneuership und Intrapreneurship – Keine Kunst, sondern lernbar
Vortrag von Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner über Entrepreneuership und Intrapreneurship im LILA Management Prinzip durchgespielt.
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Warum erst jetzt? Corporate Social Responsibility (CSR)
Warum erst jetzt? Corporate Social Responsibility (CSR)
Am 5.6.2009 ist in der Tageszeitung DIE PRESSE ein Artikel von Gabriele Rabl und Christine Kary zum Thema Corporate Social Responsibility (CSR) erschienen. Einige Beiträge stammen von einem kurzen Interview mit mir (Anmerkung: …
Greenwashing von Unternehmen – macht das wirklich ein Problem?
Greenwashing von Unternehmen
Am Münchner Marketing Circle (MMC) Tag „nachhaltiges Marketing“ am 27.5.2009 in der Akademie-Handel wurde bei zahlreichen interessanten Vorträgen das Thema Nachhaltigkeit aus der Perspektive des Marketings beleuchtet. Für Abwechslung war gesorgt. Mir ging es um die Frage, …
Das Unternehmen ändern
Das Unternehmen ändern
Als großer Fan der unglaublichen Sprach- und Denkkunst von Peter Sloterdijk, möchte ich ein kurzes Zitat aus seinem neuen Buch (Du mußt dein Leben ändern: Über Religion, Artistik und Anthropotechnik von Peter Sloterdijk von Suhrkamp Verlag, 2009) …
Das erste Orakel der Madame Di Men Sion
„Das erste Orakel“. Auf der Rückseite war das Unendlichkeitszeichen, die liegende Acht, eingeprägt. Cooper las laut vor:
Wasser & Brot
Eure Organisation hungert. Gebt ihr das
Brot des Wissens und das Wasser des Fühlens.
Dann wird das Blut …
Pecha Kucha Night Vienna
Pecha Kucha Night Vienna
Am Dienstag den 28. April 2009 war es wieder soweit: Unter der Federführung der Marketingagentur departure (www.departure.at) wurde im Freiraum/quartier21 (MQ Wien) wieder im 20 Minuten-Tempo präsentiert! Wie gewohnt erfuhren die über 200 Gäste …
Tag Cloud Zukunftsfähigkeit
Tag Cloud Zukunftsfähigkeit
Über 70 Gäste des Events „Seele über Null“, Cafe Griensteidl, Wien, (Buchpräsentation: Das LILA Management Prinzip – Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern, Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner, 2009 im SIGNUM Verlag) haben sich die Frage …
Wirtschaftsneubau nach Krise
Wirtschaftsneubau nach Krise
Am 15. April 2009 präsentierten der Signum-Verlag und die Autoren, Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner, im Karl-Kraus-Saal des tradierten Café Griensteidl im Herzen der Wiener Innenstadt das Management-Sachbuch – auch als „Roman“ bezeichnet – „Das …
Intrapreneurship und Entrepreneurship
Entre- und Intrapreneurship
Ein Vortrag von Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner, im Space04 im Kunsthaus Graz. Eine Veranstaltung der Uni Graz, Plattform Wissenstransfer Unternehmensgründung. Intrapreneurship und Entrepreneurship im Modell des LILA Management Prinzips gedacht.
Es ist keine Kunst, es
…Seele über Null
Seele über Null
„Die Gier gefroren, die Wirtschaft auf Eis gelegt, der Optimismus erstarrt. Wir spenden Kraft mit einem Bild, das zeigt, wie Wandel gelingt. Die vier Orakel inspirieren zu neuem Denken, neuer Haltung, neuem Tun und neuer Erkenntnis. Damit …
Tanz der Schöpfung
Die Menschheit steht vor einer wirklich großen Herausforderung. Die weltweiten Krisen (Zielkrise, Klimakrise, Wirtschaftskrise, Energiekrise, Verteilungskrise, …) sind unsere Wegweiser. Was jetzt ansteht ist von der Visionskraft mit dem ersten Flug zum Mond vergleichbar. Der Unterschied ist nur, dass es …
Kollektives Denken und Ego
Kollektives Denken, oder: gehören die Gedanken uns?
Siehe auch Teil 1! Es geht mir darum, eine neue Perspektive in Bezug auf das „Denken“ einzunehmen. Etwa so: Das, was in mir denkt ist mein „Ego“, es ist aber nicht das „ich“. …
Selbstorganisation einer Organisation
Selbstorganisation einer Organisation
Wie definieren wir selbstorganisierende Prozesse (in) einer Organisation oder einer Organisationseinheit? Inspiriert von den wunderbaren Büchern von Andreas Weber (Alles fühlt: Mensch, Natur und die Revolution der Lebenswissenschaften; und: Biokapital: Die Versöhnung von Ökonomie, Natur und Menschlichkeit) …
Wirtschaft am Wendepunkt
Wirtschaft am Wendepunkt
Wir leben in einer spannenden Zeit. Die angebliche Krise weitet sich aus, die Lösungsstrategien bleiben wenig wirksam. Sollten wir nicht einfach die Chancen nutzen, die sich auftun? Das alte Lösungen nicht zum Ziel führen ist klar. Erstens …
Bewusstsein und Organisation – Bewusstsein und Selbstorganisation
Bewusstsein und Organisation – Bewusstsein und Selbstorganisation
Bewusstsein ist etwas mit dem sich spirituelle Menschen beschäftigen, die dafür die Zeit haben Rituale auszuführen, sich in den Schatten der Mangobäume zu setzen, Kerzen anzustarren, Gebete zu murmeln und Räucherwerk zu entzünden. …
Herz in der Krise? Wege aus der Zielkrise
Wege aus der Zielkrise
Alle reden von einer Finanz- und Wirtschaftskrise. Dabei steckt der Westen einfach in einer tiefen Zielkrise. Welche Wege es aus einer Zielkrise gibt und warum wir dabei unser Herz öffnen müssen, zeigt das LILA Management Prinzip. …
Zusammenhang Wirtschaft und Weltbild
Zusammenhang Wirtschaft und Weltbild
Ich gehe davon aus, dass wir uns im Übergangsraum von einem alten, mechanistischen Weltbild, in ein neues, ganzheitliches Weltbild befinden. In einem solchen Übergang, der eine lange Zeit dauert, sind Krisen, manchmal auch intensivere Beben, nicht …
Wirtschaften unter hoher Komplexität
Wirtschaften unter hoher Komplexität
Fredmund Malik, ein wichtiger Management Vordenker in Europa, schreibt in seinem Blogbeitrag: Vermorschende Gesellschaften – Das Unvermögen, komplexe Systeme zu verstehen: „Wohin man schaut sind weltweit die bisherigen Gesellschaftsstrukturen von zunehmender Vermorschung befallen (Zitat).“ Es …
Strategie- & Changeberatung
Strategie- und Changeberatung
Mit meinen Leistungen in der Strategie- und Changeberatung begleite ich Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen und lebendigen Organisation.
Moderation von Strategie-Klausuren
In Strategieklausuren brauchen wir heute einen perspektivenreichen Dialog
Ganzheitliche Innovation ermöglichen – dem Dickicht der Zwergenwelt entfliehen?
Ganzheitliche Innovation ermöglichen – dem Dickicht der Zwergenwelt entfliehen?
Innovation ist die Wirkung einer schöpferischen Kreativität. Ist sie etwas anderes, dann ist sie nur Schein, Methode, und billiges Geschäft. Das ganze Gerede über die klassische Innovation und über das Innovationsmanagement …
Wie Veränderung gelingt
Wie Veränderung gelingt
Ein Kubikzentimeter Chance in diesem Moment? Veränderung hat viele Gegner. Wie Veränderung gelingt, scheint nicht leicht erkennbar zu sein. Wer Erfolg mit einer Veränderung haben will, muss mit einer schwierigen Sache beginnen: Mit der Vorstellung im Geiste, …
Der Wirtschaftskrise auf den Grund gehen
Der Wirtschaftskrise auf den Grund gehen
Wirtschaftskrise – was nun? Und wie können wir den Ursachen auf den Grund gehen?
These 1:
Wir befinden uns an einem entscheidenden Punkt in der Entwicklung der Gesellschaft und der Wirtschaft. Das ganzheitliche Denken …
Komplexität und Evolution der Organisation
Komplexität und Evolution der Organisation
Es wird viel über den Begriff Komplexität geschrieben und diskutiert. Ich kann mich auch des Eindrucks nicht erwehren, die Komplexität sei so etwas wie ein erklärter Feind der Organisation und überhaupt des Menschen selbst. Simplify …
Lebendigkeit in Organisationen
Brief an Cooper
Lieber Cooper,
der Wein schmeckt hier im zarten Licht der untergehenden Sonne wie das Leben selbst. Es werden wohl ein paar Gläschen werden, die ich heute noch auf dich trinke. Ich weiß über deine Situation bescheid. Zugegeben, …