Home Blogartikel Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

Home Blogartikel Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

by Heinz Peter Wallner

Das HR Partner-Portal www.personalmanagement.info führt eine Liste ausgewählter TrainerInnen (Link Top-TrainerInnen) für Führungs- und Leadershipthemen. Im Bereich HR Know-how gibt es eine ganze Reihe spannender Fachartikel. Mein aktueller Beitrag wurde gerade veröffentlicht. Hier auf meinem Blog finden Sie den Auftakt zum Artikel mit einigen ersten Gedankenskizzen und natürlich wie immer eine Präsentation auf Slideshare zum freien Download. Den ganzen Artikel finden Sie hier.

Und wofür brennen Sie?

Und wofür brennen Sie? (train the eight – Wallner & Schauer)

 

Immer häufiger fragen mich Verantwortliche in der Personalentwicklung von  Unternehmen, wie eine „neue“ Führungskräfteausbildung aussehen könnte. Wir müssen uns etwas vollkommen Neues überlegen, ist die häufige Meinung. Bevor wir aber die neue Ausbildung überhaupt besprechen können, sollten wir fragen: Was müssen Führungskräfte heute lernen? Darauf einmal eine schnelle Antwort:

Komplexität zähmen, Menschen als Menschen verstehen, Ganzheitlichkeit tief inhalieren, Corporate Sustainability als einzige Chance erkennen.

Diese Antwort ist nicht vollständig, aber sie beinhaltet schon eine wichtige Botschaft. Die klassischen Führungsaufgaben des Managements werden in Zukunft nicht mehr ausreichen. Es war die Aufgabe der Gutverwalter, das Beste aus einem Gutsbesitz herauszuholen. In der heutigen Zeit stehen wir meist vor spannenden Transformationen. Der Gutsverwalter muss sein Ledersofa verlassen und nach neuen Wegen suchen. Und er muss die Widersprüche zwischen verändern und bewahren, zwischen Sorge und Pioniergeist, zwischen Steigerung und Ankunft und noch viel mehr ausbalancieren. Wir sprechen hier von Leadership anstatt von Management. Der Gutsverwalter wird ein Seiltänzer.

Hier einige neue Herausforderungen für Führungskräfte:

(inspiriert von Prof. Dr. Peter Kruse):

  • Steigende Komplexität verändert die Anforderungen (Erkennen von Zusammenhängen, Mustererkennung zur Reduktion von Komplexität, verringerte Planbarkeit, verschwimmende Ursache-Wirkung Beziehungen, Nutzung der kollektiven Intelligenz (Intelligenz der Vielen) als Notwendigkeit, Reflexion als entscheidende Kompetenz, Intuition als Kompetenz für Entscheidungen…)
  • Verlagerung der Macht verändert das größere Spiel (in vernetzen Systemen entscheidet der Nachfrager, Märkte sind Dialoge geworden, emotionale Resonanz ist neuer Erfolgsfaktor, es gilt: „willkommen in der Mitmachgesellschaft“, die Führungskraft als Teilnehmer im Netzwerk und als Impulsgeber, Autonomie und Eigendynamik ist wichtiger als Hierarchie, Kooperation ist der Erfolgsfaktor, …)
  • Höhere Instabilität braucht mehr Veränderungsbereitschaft (Arbeitsverhältnis als Passage im Lernweg des Lebens, Führungskraft als Begleiter und Coach, in Netzwerken abnehmendes Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation; instabile Phasen werden intensiver, länger und häufiger: daher ist „Leading Change“ die Herausforderung…)
  • Menschen mit neuen Bedürfnissen wollen anders geführt werden (Empowerment ist das neue Zauberwort; Attraktivität vor Loyalität; Leadership ist inspirierend, richtungsweisend, ausrichtend im Team; Self-Leadership wird die zentrale Herausforderung; Empathie, gelingende Beziehungen; dem Leben, der Arbeit, der Organisation einen Sinn geben; dabei nicht auf Zeitgeister hereinfallen; Achtsamkeit üben…)

Lesen Sie den ganzen Artikel bitte auf Personalmanagement.info. Hier ist der Link:
Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung

Herzlich,

Ihr Heinz Peter Wallner

 

Die Inhalte können Sie auch als Präsentation zum freien Download auf Slideshare abrufen:

Bitte empfehlen Sie den Artikel in Ihren Netzwerken weiter! Herzlichen Dank!

Dr. Heinz Peter Wallner Learning to change! Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern, auf höhere Ebenen kommen! Führungskräftetrainer, Organisationsentwickler, Buchautor, Vortragender, mit 20 Jahren Berufserfahrung. Leadership, Self -Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, Umgang mit Veränderung und hoher Komplexität (VUCA Welt), Leading Change, Entscheidungsfindung und neue emotional-intuitive Führungskompetenzen für agile Führungsformen. Das ganzheitliche und kreative Design wird Sie überraschen. Web: www.hpwallner.com Büro: Schönborngasse 4/5, 1080 Wien, Österreich Mobil: +43-664-8277375 Office: +43-664-8277376 Mail: wallner [at] trainthe8.com Office: office [at] trainthe8.com

Ein Kommentar

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.