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Fokus Self-Leadership – Sicherheit für Führungskräfte im Change-Delirium

Buchcover: Fokus Self-Leadership

Die Grundbedürfnisse von uns Menschen sind einfach zu verstehen. Klaus Grawe meint, dass wir nach Bindung, Orientierung und Kontrolle (über das, was geschieht), Lustgewinn, Selbstwerterhöhung und letztlich nach einem Sinnzusammenhang, der Kohärenz genannt wird, streben. Und das gilt auch für … Weiterlesen

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Wir brauchen eine neue Führung! Aber warum eigentlich?

Wir brauchen eine neue Führung! Aber warum eigentlich?

Wenn wir heute auf die Welt der Wirtschaft blicken, dann ist eines ganz sicher: Das klassische Management wird in Frage gestellt. Überhaupt sind sich viele Akteure der „Management-Führungs-Leadership-Community“ einig, dass sich Führung neu definieren muss (neue Führung, agile Führung). In … Weiterlesen

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Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die gesellschaftliche Perspektive (2/5)

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die gesellschaftliche Perspektive (2/5)

Willkommen! Haben Sie Teil 1 schon gelesen? Beginnen Sie hier (Teil 1). Im zweiten Teil des Artikels betrachte ich das Thema Verwöhnung aus gesellschaftlicher Sicht. Es gibt die gesellschaftliche Verwöhnungsmaschinerie Aus meiner Sicht arbeitet die Verwöhnungsmaschinerie mit dem Nebel der Illusionen. Als … Weiterlesen

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Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!

Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!

Die ungewöhnlich hohe Clickrate meiner Präsentation „Führen in Zeiten wachsender Komplexität“ auf Slideshare hat mir eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig heute das Thema „Komplexität meistern“ für Führungskräfte geworden ist. Mit diesem Artikel möchte ich noch ein paar Gedankensplitter hinzufügen und das … Weiterlesen

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Führung unter hoher Komplexität – Entscheidung – Veränderung – Intuition und Lebendigkeit – Präsentation

Führung unter hoher Komplexität - Entscheidung - Veränderung - Intuition und Lebendigkeit - Präsentation

Selbstorganisation kann erst wirken, wenn wir im Bewusstsein voller Komplexität auf den Fluss des Lebens vertrauen / Freude an Komplexität und komplexen Zielen fördert Entwicklung und lässt uns immer neue Grenzen überschreiten #Komplexität / Komplexität und die Lust am Leben … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business – der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business - der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

„Wir erleben mehr als wir begreifen!  Im Hintergrund ist etwas Numinoses, nicht Greifbares, was wir in irgendeiner Weise anders aufnehmen können. Als Menschen haben wir eine Möglichkeit der Wahrnehmung zu sehen, dass hinter dem, was wir wissen noch etwas anderes … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business-Alltag ist Neuland!

Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag - Intuition im Business-Alltag ist Neuland!

Mit Begeisterung verfolge ich die Aktivitäten meiner Kollegin Helga Prazak-Reisinger. Sie arbeitet seit einigen Jahren intensiv mit Intuition im Business. Ich bin hoch erfreut, dass Sie einen Gastbeitrag verfasst hat und ihn hier auf meinem Blog erstmals veröffentlicht. Es geht … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition – Erkundungen im Neuland für Führungskräfte (Teil 2)

Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition – Erkundungen im Neuland für Führungskräfte (Teil 2)

„Intuition meint für mich, dass hinter dem, was ich täglich erlebe, noch etwas anderes ist. Etwas worauf ich keinen direkten Zugriff habe, zu dem ich aber eine Verbindung herstellen kann. Dazu braucht es meine Hingabe, dann kann ich auch direkt … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition – neue Entscheidungskompetenz und Neuland für Führungskräfte (Teil 1)

Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition - neue Entscheidungskompetenz und Neuland für Führungskräfte (Teil 1)

„Die Wahrnehmungen des Menschen werden nicht von Organen der Wahrnehmung beschränkt; er nimmt mehr wahr, als die Sinne (und wären sie noch so scharf) entdecken können“ (William Blake). Weitere Artikel zum Thema: Sechs Bereiche der Intuition, Teil 2, Heinz Peter … Weiterlesen

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Verwöhnungstendenzen in Organisationen – Führung im Raum der Komfortzone

Verwöhnungstendenzen in Organisationen – Führung im Raum der Komfortzone

Es ist wohl mehr als eine Verwöhnungstendenz, die in unserer Gesellschaft zu erkennen ist. „Wir leben in einer Raumstation der Verwöhnung, meist unbemerkt, denn es gehört zu den Merkmalen der Verwöhnung, dass sie sich selbst auf jeder erreichten Stufe naturalisiert … Weiterlesen

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Musik als Spiegel des Unternehmens

Musik als Spiegel des Unternehmens

Mein langjähriger Firmenpartner Dr. Kurt Schauer hat kürzlich für unseren „trainthe8“-Newsletter einen spannenden Artikel geschrieben. Dabei verbindet er seine Leidenschaft zur Musik mit dem Thema Führung und Management. Die Analogien sind so spannend, dass ich ihm sofort angeboten habe, den … Weiterlesen

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Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung in attraktiven Lernatmosphären

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung in attraktiven Lernatmosphären

Die Vorfreude auf den nächsten eigenen Zustand ist das, worauf es beim Lernen ankommt, meint Peter Sloterdijk. Dies gilt wohl auch für die Führungskräfteentwicklung. Wir müssen in Zukunft faszinierende Lernatmosphären schaffen, die Menschen zum Mitfeiern inspirieren und Vorfreude auf das … Weiterlesen

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Corporate Sustainability braucht SMARTE Strategien und SMARTE Führungskräfte

Corporate Sustainability braucht SMARTE Strategien und SMARTE Führungskräfte

„It is my conviction that sustainable business is smart business. It gives us an opportunity to create value while helping to make a better world.“ (François-Henri Pinault). Mit dieser Aussage hat es der Milliardär Pinault vom Modekonzern Kehring, auf den … Weiterlesen

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Nachhaltige Innovationskultur: der Umgang mit „Verändern und Bewahren“ in der Führungsarbeit

Nachhaltige Innovationskultur: der Umgang mit „Verändern und  Bewahren“ in der Führungsarbeit

Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und erheblich komplexer machen. Jedenfalls sind wir derzeit der sinnvollen Planbarkeit … Weiterlesen

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Drei Führungsprinzipien – Ursachen für Probleme und Erfolge in der Führungsarbeit

Drei Führungsprinzipien – Ursachen für Probleme und Erfolge in der Führungsarbeit

Erst kürzlich hat mich ein Artikel von Bernd Geropp – Geschäftsführercoach, Autor und Blogger – sehr fasziniert und gleichzeitig inspiriert, einen weiteren Blogartikel dazu zu verfassen. Er bringt Führung auf den Punkt – das ist auch sein Credo – und … Weiterlesen

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Der Weg aus der Knechtschaft – Führungskräfte entfesseln ihre MitarbeiterInnen

Der Weg aus der Knechtschaft – Führungskräfte entfesseln ihre MitarbeiterInnen

Kategorie: ganzheitliche Führung – konkrete Tools für Führungskräfte „Wenn der Versuch der Schaffung einer Welt freier Menschen fehlgeschlagen ist, so müssen wir einen neuen Anlauf nehmen.“ (F.A.Hayek, Der Weg zur Knechtschaft) „Wollen wir eine bessere Welt errichten, dann müssen wir … Weiterlesen

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Führungskräfte unter Druck – Demotivation, Widerstand, Burn-outs und andere Formen des Mimosentums

Foto: photocase/froodmat

Führungskräfte kommen zunehmend unter Druck. Die komplexer werdende Wirtschaftswelt und die Entwicklung der Gesellschaft, die Mitarbeiter oft zu schutzbedürftigen „Mimosen“ macht, taugen nicht als Ausreden für Misserfolge. Erschwert wird die Lage der Führungskräfte durch eine wenig beachtete  Entwicklung. Wir entziehen … Weiterlesen

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Management 2.0 – Nur ein Update oder ein radikaler Neuanfang in Unternehmen?

Handskizzen Entwicklung

Ein MOOC (Massive Open Online Course) ist eine innovative Lernform für große Gruppen, die neue Medien nutzt und sich gerade selbst weiter entwickelt. Aktuell (vom 16.09. – 08.11.2013) findet ein MOOC über das Thema „Management 2.0“ statt. Organisator ist das … Weiterlesen

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Widersprüche kann man lieben – Eine Anleitung für Führungskräfte

Widersprüche kann man lieben - Eine Anleitung für Führungskräfte

Widersprüche führen uns an die Grenzen der Logik. Wir – besonders als Menschen mit  Führungsverantwortung – können an ihnen verzweifeln, uns mit ihnen aussöhnen oder nach intelligenten Lösungen suchen. Es gibt dazu einige Regeln und Prinzipien, die sehr nützlich sind. … Weiterlesen

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Im Zeichen der Veränderung – Ein Buch über ganzheitliche Veränderung, persönliche Entwicklung und eine neue Führung

Buch: Im Zeichen der Veränderung - hpwallner 2012

∞ Im Zeichen der Veränderung – Persönliche Entwicklung, neue Führungsarbeit und Nachhaltigkeit #change – ganzheitliche Veränderung und Entwicklung, Selbstführung und ganzheitliche Führung von Menschen und Organisationen. Als ich 2009 mit dem Blogschreiben begann, ahnte ich noch nicht, dass diese Gedankenreisen … Weiterlesen

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Energien auf Durchzug – wie oben so unten. Ganzheitlich nachhaltige Entwicklung und ganzheitliche Führung

Brenna tuats guat

∞ Drum glaub daran – verzage nie, es geht schon weiter – irgendwie (Roswitha Rudzinski) Zur Einstimmung hier zwei ausgewählte Artikel: Werden und Sein sind zwei Energien in lebendiger Balance Nur noch kurz die Welt retten? Im Raum der Inspirationen … Weiterlesen

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X-mess – die nächste Gesellschaft bleibt ein X-mas Wunsch

~ Blogparade im Vorfeld zu X-mess – „denkwerkstatt“ – danke für die Einladung. Die beste aller Gesellschaften Es ist wohl ein Traum der Menschen in Europa, endlich die beste aller Welten und ein Schlaraffenland des Glücks und des Reichtums zu … Weiterlesen

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Führung und Entscheidung – der Führungsalltag voller Widerstände und Widersprüche

Werden oder Sein - hpwallner

Entscheidungen treffen ist eine Führungsaufgabe. Aber: „Wir können nur jene Fragen entscheiden, die prinzipiell unentscheidbar sind (H.v.Förster)“. Genau hier beginnt die ganzheitliche Führung, die Selbstführung und die Führung von Menschen in strategisch wichtigen Veränderungsprozessen. Führungskräfte können strategische Fragen nicht entscheiden … Weiterlesen

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Führungsarbeit kann erfüllen und beflügeln – Motivation für Führungskräfte

Giacomo Costa - Private Garden

„Und weiter sah ich den Sisyphos in gewaltigen Schmerzen: wie er mit beiden Armen einen Felsblock, einen ungeheuren, fortschaffen wollte. Ja, und mit Händen und Füßen stemmend, stieß er den Block hinauf auf einen Hügel. Doch wenn er ihn über … Weiterlesen

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Die „train the eight“ Videos – Vorstellung

Die "train the eight" Videos - Vorstellung

Heute möchte ich Ihnen meine „train the eight“ Videos vorstellen! Das Portal dazu finden Sie unter trainthe8.com VIDEO 1: train the eight – Jingle – Das Lern- und Trainingsprogramm für Führungskräfte – change management VIDEO 2: train the eight – … Weiterlesen

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Persönliche Entwicklung und Lebensziele mit positivem Wording – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

train the eight

So wie du bist, in deiner Einmaligkeit, bist du ein Segen für andere (Anselm Grün) train the eight – der emotion jingle auf youtube Ganzheitliche Entwicklung – Persönlichkeitsentwicklung Seit vielen Jahren beschäftige ich mich intensiv mit den Fragen der ganzheitlichen … Weiterlesen

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Führung ist eine Liebeserklärung an die Veränderung

train the eight - kresse-wallner

Die großen Fragen und der tägliche Führungskram Wer führt uns durch die vielen Krisen und Instabilitäten, die wir noch vor uns haben? Auf wen können wir vertrauen? Wer kann noch navigieren, wenn wir den kartographierten Bereich längst verlassen haben? Wer … Weiterlesen

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Lernbündel für Führungskräfte für mehr Spaß an der Veränderung

Lernbündel für Führungskräfte für mehr Spaß an der Veränderung

„Führungskräfte müssen lernen, den notwendigen Wandel zu lieben, ihn bei Bedarf zu initiieren und sicher durch diesen Wandel zu navigieren“ (Zitat aus „train the eight„) Beitrag verfasst von: (c) 2010, Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl Zusammenfassung unserer Diskussion in … Weiterlesen

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Arbeiten im Flow – die vier Weisen des Tuns

Arbeiten im Flow  - die vier Weisen des Tuns

Meine Worte sind groß und nutzlos, sie sind wild, verwegen, ungezähmt, merkwürdig, nicht ernst, voller Widersprüche …. (Zhuangzi)  => Lernen ist ein gemeinsames Erkunden! FLOW-Leadership 3: Fäden spinnen…,  danke Andreas Fritsch für die Diskussion. Ein paar Gedankengänge zum Flow-Prinzip möchte … Weiterlesen

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Das Flow Prinzip und die alten Weisheitslehren – oder wie Menschen wirklich Freude finden

Das Flow Prinzip und die alten Weisheitslehren – oder wie  Menschen wirklich Freude finden

„So denkt er aus dem Zustand der Vollendung heraus und nicht an die Schwierigkeiten, die ihm auf dem Weg dorthin begegnen könnten“ (Gregg Braden) Ich mag das Flow-Prinzip von Mihaly Csikszentmihalyi (sprich: tschick-sent-mihaji) sehr. Sein Buch Flow: Das Geheimnis des … Weiterlesen

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Eine Gedankenkette vom Wandel zum Mitarbeitergespräch und zurück

Eine Gedankenkette vom Wandel zum Mitarbeitergespräch und zurück

Das Leben entwickelt sich, genauso wie das Universum, in einem heiligen Tanz mit einem tieferen Feld (Ervin Laszlo) Ich habe kürzlich wieder einen Vormittag in einer spannenden Diskussion mit Kurt Völkl verbracht. Er ist Mit-Autor unseres Buches „Das LILA Management … Weiterlesen

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Was bewegt Menschen wirklich?

Was bewegt Menschen wirklich?

Was bewegt Menschen? Ist es die Hoffnung auf Autonomie, ist es der Drang zur eigenen Meisterschaft oder ist es der Sinn des Lebens? Diese komplexe Frage wird im Blogbeitrag: Autonomie, Meisterschaft und Sinn gestellt und mit der Frage der Bonussysteme … Weiterlesen

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Führungskräfte und ihre Resonanzen in der liegenden Acht – eine Typologie

Führungskräfte und ihre Resonanzen in der liegenden Acht – eine Typologie

Ich wollte die Welt verändern. Aber ich habe herausgefunden, dass das Einzige, was man mit Sicherheit verändern kann, man selbst ist (Aldous Huxley) Wann immer in Führungskräfteseminaren und Trainings eine Typologie zum Einsatz kommt, ist das Interesse der Menschen geweckt. … Weiterlesen

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Herrliche und wilde Kräfte der Führung in einer ganzheitlichen Welt

Herrliche und wilde Kräfte der Führung in einer ganzheitlichen Welt

Es gibt herrliche und wilde Kräfte in uns (Heiliger Franz von Assisi). Und so geht es uns mit der Führung. Auch sie birgt herrliche und wilde Kräfte in sich, die wir auf Menschen wirken lassen und mit denen wir Unternehmen … Weiterlesen

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Diagnose – Wirtschaft im Wandel

Diagnose - Wirtschaft im Wandel

Die Wirtschaft befindet sich im Wandel. Sehr sogar. An dieser Überzeugung kann auch „ein sehr starkes Zurück“ zum alten System, das auf den Mechanismen der Börse gerade seine Auferstehung feiern will, nichts ändern. Wandelt sich das Weltbild – und das … Weiterlesen

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Entre- und Intrapreneurship. Es ist keine Kunst, es ist lernbar!

Ein Vortrag von Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner, im Space04 im Kunsthaus Graz. Eine Veranstaltung der Uni Graz, Plattform Wissenstransfer Unternehmensgründung. Intrapreneurship und Entrepreneurship im Modell des LILA Management Prinzips gedacht. Download hier (8 Mb !) entreprenuership-lila-management-vortrag-voelkl-wallner-2009 Viel Vergnügen, … Weiterlesen