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Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!

Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!

Die ungewöhnlich hohe Clickrate meiner Präsentation „Führen in Zeiten wachsender Komplexität“ auf Slideshare hat mir eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig heute das Thema „Komplexität meistern“ für Führungskräfte geworden ist. Mit diesem Artikel möchte ich noch ein paar Gedankensplitter hinzufügen und das … Weiterlesen

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Führung unter hoher Komplexität – Entscheidung – Veränderung – Intuition und Lebendigkeit – Präsentation

Führung unter hoher Komplexität - Entscheidung - Veränderung - Intuition und Lebendigkeit - Präsentation

Selbstorganisation kann erst wirken, wenn wir im Bewusstsein voller Komplexität auf den Fluss des Lebens vertrauen / Freude an Komplexität und komplexen Zielen fördert Entwicklung und lässt uns immer neue Grenzen überschreiten #Komplexität / Komplexität und die Lust am Leben … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business – der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business - der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

„Wir erleben mehr als wir begreifen!  Im Hintergrund ist etwas Numinoses, nicht Greifbares, was wir in irgendeiner Weise anders aufnehmen können. Als Menschen haben wir eine Möglichkeit der Wahrnehmung zu sehen, dass hinter dem, was wir wissen noch etwas anderes … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition – Erkundungen im Neuland für Führungskräfte (Teil 2)

Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition – Erkundungen im Neuland für Führungskräfte (Teil 2)

„Intuition meint für mich, dass hinter dem, was ich täglich erlebe, noch etwas anderes ist. Etwas worauf ich keinen direkten Zugriff habe, zu dem ich aber eine Verbindung herstellen kann. Dazu braucht es meine Hingabe, dann kann ich auch direkt … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition – neue Entscheidungskompetenz und Neuland für Führungskräfte (Teil 1)

Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition - neue Entscheidungskompetenz und Neuland für Führungskräfte (Teil 1)

„Die Wahrnehmungen des Menschen werden nicht von Organen der Wahrnehmung beschränkt; er nimmt mehr wahr, als die Sinne (und wären sie noch so scharf) entdecken können“ (William Blake). Weitere Artikel zum Thema: Sechs Bereiche der Intuition, Teil 2, Heinz Peter … Weiterlesen

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Ganzheitliche Veränderung und Lernen in Unternehmen – Kann eine Heuristik Führungskräften weiter helfen?

Ganzheitliche Veränderung und Lernen in Unternehmen – Kann eine Heuristik Führungskräften weiter helfen?

Veränderung und Lernen in Organisationen gewinnen zunehmend an Bedeutung, weil sich Wirtschaft und Gesellschaft in Europa mit einem substanziellen Wandel konfrontiert sehen, von dem die Krisen der letzten Jahre die Vorboten gewesen sind. Entweder wir schaffen den Wandel weg vom … Weiterlesen

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Das innere Spiel: Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen

Coverbild Das innere Spiel 2013

Müssen Sie eine Entscheidung treffen? Wollen Sie sich persönlich verändern und ganzheitlich weiter entwickeln? »Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne, der uns beschützt und der uns hilft, zu leben. Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie … Weiterlesen

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Führung und Entscheidung – der Führungsalltag voller Widerstände und Widersprüche

Werden oder Sein - hpwallner

Entscheidungen treffen ist eine Führungsaufgabe. Aber: „Wir können nur jene Fragen entscheiden, die prinzipiell unentscheidbar sind (H.v.Förster)“. Genau hier beginnt die ganzheitliche Führung, die Selbstführung und die Führung von Menschen in strategisch wichtigen Veränderungsprozessen. Führungskräfte können strategische Fragen nicht entscheiden … Weiterlesen

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Entscheidung taucht uns in den Strom des Lebens

Entscheidung taucht uns in den Strom des Lebens

Was heißt eigenverantwortlich leben? Nichts aus einer Verpflichtung heraus tun, sondern nur weil wir aufrichtig glauben, es ist das Beste, was wir tun können. Wirklich wichtige Fragen in unserem Leben führen uns immer wieder an den Punkt der Entscheidung. Je … Weiterlesen

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Am Punkt der Entscheidung: Wo Leben entsteht – train the eight

Am Punkt der Entscheidung: Wo Leben entsteht - train the eight

Hat ein mechanisches Pendel etwas Lebendiges in sich? Provokant? Ja. Bei aller Skepsis gibt es doch einen Punkt, den das Pendel einnehmen kann, wo es „am Leben anstreift“ und mit dem Universum in Kontakt kommt. Genau dann, wenn das Pendel … Weiterlesen

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Das Verwirrspiel um Ursache und Wirkung

Das Verwirrspiel um Ursache und Wirkung

Sehr oft schon habe ich vom „Gesetz von Ursache und Wirkung“ gehört. Was wir säen, das werden wir ernten. Wenn es also ein Gesetz gibt, das jeder Ursache eine Wirkung zuschreibt, dann könnten wir von „mechanistischen“ Zusammenhängen ausgehen, die Welt … Weiterlesen

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Nichts kann am Menschen bleiben, wie es war. Du musst Dein Leben ändern (RMR).

Nichts kann am Menschen bleiben, wie es war. Du musst Dein Leben ändern (RMR).

„Nichts kann am Menschen bleiben, wie es war – die Gefühle werden reformiert, der Habitus wird neu geprägt, die Gedankenwelt von Grund auf restrukturiert, das gesprochene Wort saniert. Das ganze Leben erhebt sich als Neubau auf dem Fundament der guten … Weiterlesen

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Ein Kubikzentimeter Chance in diesem Moment

Ein Kubikzentimeter Chance in diesem Moment

Veränderung hat viele Gegner. Wer Erfolg mit einer Veränderung haben will, muss mit einer schwierigen Sache beginnen: Mit der Vorstellung im Geiste, dass es auch anders sein kann. Dieser Vorstellung folgt eine zweite sehr schwierige Sache im Herzen: Eine Entscheidung … Weiterlesen

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Verdammt zur Wiederholung und zur ständigen Verbesserung

Immer wenn wir im Übergangsraum zwischen zwei Welten stehen, sind besonders viele Optionen möglich. Irrtümer sind ebenso mit im Spiel wie Erfolge. Wichtig ist die ethisch gute Entscheidung bei der Auswahl und Veränderung unserer Wiederholungsreihen, aus denen wir Menschen und … Weiterlesen

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Was sind die Besonderheiten der Selbstorganisation?

Allgemein spricht man von einem Prozess der Selbstorganisation, wenn folgende Kriterien erfüllt sind: Selbstorganisation ist ein Prozess des Werdens Die neuen Strukturen höherer Ordnung entstehen nicht aus der linearen Fortschreibung des Bestehenden, sondern treten spontan auf und sind mit einer … Weiterlesen