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Fokus Self Leadership – ganzheitliches Führungskräftetraining

Fokus Self Leadership – ganzheitliches Führungskräftetraining

„Self Leadership? Wieder so ein Modewort. Am besten, wir lassen es an uns vorbeiziehen, nehmen keine Notiz. Es verschwindet von selbst wieder von der Bildfläche. Für diesen Kram habe ich wirklich keine Zeit.“ Der Umgang mit neuen Begriffen mag wirklich … Weiterlesen

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Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Handlungsmöglichkeiten (5/5)

Haben Sie die Teile 1 bis 4 schon gelesen? Beginnen Sie hier (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4). Im fünften und letzten Teil betrachte ich das Thema Verwöhnung praxisnah. Was sind die Handlungsmöglichkeiten? Ausbruch aus der Wärmestube des Leidens … Weiterlesen

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Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Lebendigkeit wieder finden (4/5)

Haben Sie die Teile 1 bis 3 schon gelesen? Beginnen Sie hier (Teil 1, Teil 2, Teil 3). Im vierten Teil betrachte ich das Thema Verwöhnung im Zusammenhang mit Veränderung und Lebendigkeit. Gibt es die verwöhnte Organisation? Wenn wir schon den … Weiterlesen

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Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Organisations-Perspektive (3/5)

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die Organisations-Perspektive (3/5)

Haben Sie die Teile 1 und 2 schon gelesen? Beginnen Sie hier (Teil 1, Teil 2). Im dritten Teil betrachte ich das Thema Verwöhnung aus Sicht der Unternehmen. Jetzt erst kommen die Organisationen ins Spiel Unternehmen sind jene Orte, die noch … Weiterlesen

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Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die gesellschaftliche Perspektive (2/5)

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen – die gesellschaftliche Perspektive (2/5)

Willkommen! Haben Sie Teil 1 schon gelesen? Beginnen Sie hier (Teil 1). Im zweiten Teil des Artikels betrachte ich das Thema Verwöhnung aus gesellschaftlicher Sicht. Es gibt die gesellschaftliche Verwöhnungsmaschinerie Aus meiner Sicht arbeitet die Verwöhnungsmaschinerie mit dem Nebel der Illusionen. Als … Weiterlesen

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Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)

Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)

Der Vorwurf der Verwöhnung gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern poppt im Führungskräftetraining immer wieder auf. In einer Serie von fünf kurzen Beiträgen biete ich Ihnen einige Gedankenskizzen, wie Sie als Führungskraft besser mit Komplexität umgehen und im Gegenzug auf den Vorwurf … Weiterlesen

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Umgang mit Komplexität – Führungskräfte an der Belastungsgrenze

Umgang mit Komplexität – Führungskräfte an der Belastungsgrenze

Gedankenskizze für das aktuelle Führungskräftetraining Führungskräfte sehen sich zunehmend sehr großen Belastungen ausgesetzt. Zwei Aspekte, die sich aus meiner Arbeit im Führungskräftetraining immer wieder zeigen, möchte ich hier kurz beleuchten: 1. Die Belastung durch den Zwang zur ständigen Weiterentwicklung und 2. Die … Weiterlesen

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Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!

Führung und Management sind im Umbruch – Was heute wichtig ist: Komplexität meistern!

Die ungewöhnlich hohe Clickrate meiner Präsentation „Führen in Zeiten wachsender Komplexität“ auf Slideshare hat mir eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig heute das Thema „Komplexität meistern“ für Führungskräfte geworden ist. Mit diesem Artikel möchte ich noch ein paar Gedankensplitter hinzufügen und das … Weiterlesen

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Führung unter hoher Komplexität – Entscheidung – Veränderung – Intuition und Lebendigkeit – Präsentation

Führung unter hoher Komplexität - Entscheidung - Veränderung - Intuition und Lebendigkeit - Präsentation

Selbstorganisation kann erst wirken, wenn wir im Bewusstsein voller Komplexität auf den Fluss des Lebens vertrauen / Freude an Komplexität und komplexen Zielen fördert Entwicklung und lässt uns immer neue Grenzen überschreiten #Komplexität / Komplexität und die Lust am Leben … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business – der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

Schwerpunkt Intuition im Business: Gastbeitrag – Intuition im Business - der 7. Sinn zur intuitiven Problemlösung

„Wir erleben mehr als wir begreifen!  Im Hintergrund ist etwas Numinoses, nicht Greifbares, was wir in irgendeiner Weise anders aufnehmen können. Als Menschen haben wir eine Möglichkeit der Wahrnehmung zu sehen, dass hinter dem, was wir wissen noch etwas anderes … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition – Erkundungen im Neuland für Führungskräfte (Teil 2)

Schwerpunkt Intuition im Business: Sechs Bereiche der Intuition – Erkundungen im Neuland für Führungskräfte (Teil 2)

„Intuition meint für mich, dass hinter dem, was ich täglich erlebe, noch etwas anderes ist. Etwas worauf ich keinen direkten Zugriff habe, zu dem ich aber eine Verbindung herstellen kann. Dazu braucht es meine Hingabe, dann kann ich auch direkt … Weiterlesen

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Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition – neue Entscheidungskompetenz und Neuland für Führungskräfte (Teil 1)

Schwerpunkt Intuition im Business: Intuition - neue Entscheidungskompetenz und Neuland für Führungskräfte (Teil 1)

„Die Wahrnehmungen des Menschen werden nicht von Organen der Wahrnehmung beschränkt; er nimmt mehr wahr, als die Sinne (und wären sie noch so scharf) entdecken können“ (William Blake). Weitere Artikel zum Thema: Sechs Bereiche der Intuition, Teil 2, Heinz Peter … Weiterlesen

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Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung in attraktiven Lernatmosphären

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung in attraktiven Lernatmosphären

Die Vorfreude auf den nächsten eigenen Zustand ist das, worauf es beim Lernen ankommt, meint Peter Sloterdijk. Dies gilt wohl auch für die Führungskräfteentwicklung. Wir müssen in Zukunft faszinierende Lernatmosphären schaffen, die Menschen zum Mitfeiern inspirieren und Vorfreude auf das … Weiterlesen

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Die Abkehr von der Zukunft als einzige Chance

Die Abkehr von der Zukunft als einzige Chance

„Naturgemäß gehört die Vorwegnahme des Kommenden zu der Entfaltung der Überschüsse, kraft welcher jede nicht ganz entgeisterte Generation glücklich rücksichtslos über ihre Verhältnisse lebt.“ Peter Sloterdijk, Die schrecklichen Kinder der Neuzeit, Suhrkamp, Seite 370.   Das neue Jahr hat eben … Weiterlesen

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Die Wirtschaft ist im Delta angekommen – alles fließt und staut zugleich

Die Wirtschaft ist im Delta angekommen – alles fließt und staut zugleich

„Nicht entscheidbar ist bis auf weiteres die Frage, ob die finale Figur im großen Ganzen eher dem Willen zur mittelfristigen Fortsetzung folgt oder der Neigung zum feuerwerksartigen Endverbrauch im Hier und Jetzt“. Peter Sloterdijk, Die schrecklichen Kinder der Neuzeit, Suhrkamp … Weiterlesen

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Dauernd in Bewegung bleiben – Herausforderungen an heutige Führungskräfte in naszierenden Unternehmen

Dauernd in Bewegung bleiben - Herausforderungen an heutige Führungskräfte in naszierenden Unternehmen

Die Arbeit von Kurt Völkl und mir über die Widersprüche der Organisationen wurde kürzlich um eine Perspektive reicher. Das Buch „Das Alarmdilemma“ von Gerhard Schulze hat uns dazu inspiriert, die Widersprüche und die Rollen der Führungskräfte in Organisationen erneut zu … Weiterlesen

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Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung – Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung - Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung

Das HR Partner-Portal www.personalmanagement.info führt eine Liste ausgewählter TrainerInnen (Link Top-TrainerInnen) für Führungs- und Leadershipthemen. Im Bereich HR Know-how gibt es eine ganze Reihe spannender Fachartikel. Mein aktueller Beitrag wurde gerade veröffentlicht. Hier auf meinem Blog finden Sie den Auftakt … Weiterlesen

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Nachhaltige Innovationskultur: der Umgang mit „Verändern und Bewahren“ in der Führungsarbeit

Nachhaltige Innovationskultur: der Umgang mit „Verändern und  Bewahren“ in der Führungsarbeit

Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und erheblich komplexer machen. Jedenfalls sind wir derzeit der sinnvollen Planbarkeit … Weiterlesen

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Self-Leadership – Wie Sie sich selbst auf Kurs bringen

Self-Leadership – Wie Sie sich selbst auf Kurs bringen

Self-Leadership (Selbstführung) – Die Entfaltung der Persönlichkeit wird heute in der Führungsarbeit immer wichtiger. Damit meine ich nicht so sehr die klassische Führungsaufgabe, Menschen zu fördern und zu entwickeln. Vielmehr geht es zuerst um die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit als … Weiterlesen

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Der Weg aus der Knechtschaft – Führungskräfte entfesseln ihre MitarbeiterInnen

Der Weg aus der Knechtschaft – Führungskräfte entfesseln ihre MitarbeiterInnen

Kategorie: ganzheitliche Führung – konkrete Tools für Führungskräfte „Wenn der Versuch der Schaffung einer Welt freier Menschen fehlgeschlagen ist, so müssen wir einen neuen Anlauf nehmen.“ (F.A.Hayek, Der Weg zur Knechtschaft) „Wollen wir eine bessere Welt errichten, dann müssen wir … Weiterlesen

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Persönliche Entwicklung als Führungskraft

Persönliche Entwicklung als Führungskraft

Hindernisse sind nicht allmächtig. Das essentielle Wissen hinter dem Wissen der persönlichen Entwicklung als Führungskraft „Für die, die den Glauben an die Allmacht der Hindernisse verloren haben, ist das Bisherige das Basislager für den nächsten Aufbruch. Von da an ist … Weiterlesen

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Ganzheitliche Veränderung und Lernen in Unternehmen – Kann eine Heuristik Führungskräften weiter helfen?

Ganzheitliche Veränderung und Lernen in Unternehmen – Kann eine Heuristik Führungskräften weiter helfen?

Veränderung und Lernen in Organisationen gewinnen zunehmend an Bedeutung, weil sich Wirtschaft und Gesellschaft in Europa mit einem substanziellen Wandel konfrontiert sehen, von dem die Krisen der letzten Jahre die Vorboten gewesen sind. Entweder wir schaffen den Wandel weg vom … Weiterlesen

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Führungskräfte unter Druck – Demotivation, Widerstand, Burn-outs und andere Formen des Mimosentums

Foto: photocase/froodmat

Führungskräfte kommen zunehmend unter Druck. Die komplexer werdende Wirtschaftswelt und die Entwicklung der Gesellschaft, die Mitarbeiter oft zu schutzbedürftigen „Mimosen“ macht, taugen nicht als Ausreden für Misserfolge. Erschwert wird die Lage der Führungskräfte durch eine wenig beachtete  Entwicklung. Wir entziehen … Weiterlesen

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Veränderung oder Starrheit in Unternehmen – Neue Perspektiven für Führungskräfte

Veränderung oder Starrheit in Unternehmen – Neue Perspektiven für Führungskräfte

Es ist leicht, über Veränderung zu reden und Veränderungsvorhaben zu initiieren. Schwerer hingegen ist es, sie in der praktischen Umsetzung im Unternehmensalltag zum Erfolg zu führen. Zwischen dem Reden über neue Ideen und dem erfolgreichen neuen Tun klafft eine riesige … Weiterlesen

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Die Entzauberung der Zauberformeln zum Erfolg – Persönlichkeitsentwicklung

Zauberformel für den Erfolg - persönliche Entwicklung

Wie lauten die Zauberformeln der wirklich Erfolgreichen? Wie haben diese Menschen es wohl geschafft, so außergewöhnlich erfolgreich zu werden?  In Magazinen, Büchern und im Internet wird viel über Erfolgsfaktoren diskutiert und viele gleichen einander im Wesentlichen. So spannend diese Darstellungen … Weiterlesen

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Management 2.0 – Nur ein Update oder ein radikaler Neuanfang in Unternehmen?

Handskizzen Entwicklung

Ein MOOC (Massive Open Online Course) ist eine innovative Lernform für große Gruppen, die neue Medien nutzt und sich gerade selbst weiter entwickelt. Aktuell (vom 16.09. – 08.11.2013) findet ein MOOC über das Thema „Management 2.0“ statt. Organisator ist das … Weiterlesen

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Veränderung belebt die Sinne und beugt der Vermorschung vor

Vermorschung

Fredmund Malik, ein wichtiger Management Vordenker in Europa, schreibt in seinem Blogbeitrag: Vermorschende Gesellschaften – Das Unvermögen, komplexe Systeme zu verstehen:  „Wohin man schaut sind weltweit die bisherigen Gesellschaftsstrukturen von zunehmender Vermorschung befallen (Zitat).“ Europa und seine Wirtschaft steht im … Weiterlesen

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Widersprüche kann man lieben – Eine Anleitung für Führungskräfte

Widersprüche kann man lieben - Eine Anleitung für Führungskräfte

Widersprüche führen uns an die Grenzen der Logik. Wir – besonders als Menschen mit  Führungsverantwortung – können an ihnen verzweifeln, uns mit ihnen aussöhnen oder nach intelligenten Lösungen suchen. Es gibt dazu einige Regeln und Prinzipien, die sehr nützlich sind. … Weiterlesen

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Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell – Zukunftsfähigkeit für Unternehmen

Keim der Innovation

Die Frage: „Wie kommt Nachhaltigkeit in das Geschäftsmodell (business model)?“ hat mich hier schon mehrfach in Artikeln beschäftigt: Geschäftsmodelle zukunftsfähig gestalten! Innovation: Dem Dickicht der Zwergenwelt entfliehen Jetzt gibt es dazu eine neue Präsentation, die auch auf Slideshare veröffentlicht ist … Weiterlesen

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Ein Essay über Komplexität und das Leben (Teil 2) – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

Tiefer Blick in die Komplexität der Natur

…… Aktuelle Tweets: Selbstorganisation kann erst wirken, wenn wir im Bewusstsein voller Komplexität auf den Fluss des Lebens vertrauen #Komplexität / Freude an Komplexität und komplexen Zielen fördert Entwicklung und lässt uns immer neue Grenzen überschreiten #Komplexität / Komplexität und … Weiterlesen

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Ein Essay über Komplexität und das Leben (Teil 1) – ganzheitliche Entwicklung von Menschen

Komplexität in der Natur

Ich bleibe dabei, dass das Mysterium des Menschen vom wissenschaftlichen Reduktionismus in unglaublicher Weise herabgewürdigt wird, … (John C. Eccles) Unser Leben ist komplex geworden. Wohl nicht zufällig haben die „Simplify your Life“ Ansätze solchen Zuspruch gefunden. Wir erreichen in … Weiterlesen